声明
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究内容、思路与方法
1.2.1研究内容
1.2.2研究思路
1.2.3研究方法
第二章 相关理论基础
2.1国内外研究现状
2.1.1国内外薪酬管理理论研究热点
2.1.2近年来国内外薪酬管理实践研究
2.2薪酬管理基础理论
2.2.1薪酬管理
2.2.2薪酬价值观
2.2.3薪酬结构
2.2.4薪酬水平
2.3绩效薪酬的激励理论
2.3.1马斯洛需求层次理论
2.3.2期望理论
2.3.3公平理论
2.3.4竞赛理论和相对剥削理论
2.3.5关键绩效指标
第三章 甘肃四建一公司现行薪酬方案分析
3.1企业基本情况介绍
3.2公司人员构成分析
3.3现有薪酬管理简介
3.3.1人员工资结构
3.3.2执业资格津贴
3.4员工薪酬满意度调查
3.4.1调查方法
3.4.2调查问卷的设计
3.5现行薪酬制度中存在的主要问题
3.5.1行政人员薪酬晋升空间低
3.5.2项目部人员工资不具有外部竞争力
3.5.3工人岗位工资划分不详细
3.5.4薪酬体系构成中缺少绩效工资
3.5.5岗位工资里套靠职称
3.5.6高校毕业生划分为国任毕业生和五大生两类已不适用于现在
第四章 甘肃四建一公司薪酬方案优化设计
4.1薪酬管理方案优化目标与原则
4.1.1目标
4.1.2原则
4.2薪酬方案设计思路
4.2.1薪酬策略
4.3薪酬水平优化设计
4.3.1市场水平
4.3.2水平比较
4.3.3确定公司薪酬分位
4.4薪酬结构优化设计
4.4.1企业经营管理层薪酬结构
4.4.2员工薪酬结构
4.4.3基本薪酬
4.4.4年度奖励薪酬
4.4.5优秀奖励
4.5薪酬管理流程设计
4.5.1岗位调查及分类
4.5.2岗位评价
4.5.3考核流程
4.5.4考核结果应用及沟通
4.6薪酬后期增长机制
第五章 甘肃四建一公司薪酬管理优化方案实施与保障措施
5.1优化方案实施的组织保障
5.1.1成立薪酬管理委员会
5.1.2做好宣传贯彻工作
5.1.3完善人力资源保障
5.2优化方案实施的制度前提——绩效管理方案改进
5.2.1绩效考核工作领导小组
5.2.2基本原则
5.2.3绩效考核方案
5.2.4绩效沟通管理
5.3优化方案实施效果预估
5.3.1人力成本可控
5.3.2三类岗位系列薪酬测算
5.3.3稳定企业员工队伍
第六章 结论和展望
6.1结论
6.2展望
参考文献
附录A 员工薪酬满意度调查问卷
附录B 员工绩效考核汇总表
附录C 绩效考核申诉表
附录D 员工季度绩效考核表
附录E 绩效沟通面谈记录表
致谢
