声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
第二章 相关理论综述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 战略管理的内涵
2.1.2 战略管理的层次
2.1.3 传统的企业战略
2.2 中小型外贸企业战略研究现状
2.2.1 国内研究现状
2.2.2 国外研究现状
第三章 NS公司外部环境分析
3.1 NS公司宏观环境分析
3.1.1 NS公司外部相关政策和法律分析
3.1.2 NS公司的外部经济环境分析
3.1.3 NS公司的社会文化环境分析
3.1.4 NS公司的技术环境分析
3.2 NS公司的行业环境分析
3.2.1 同行业竞争者
3.2.2 客户
3.2.3 供应者
3.2.4 新的进入者
3.2.5 潜在替代者
3.3 NS公司的EFE矩阵分析
第四章 NS公司内部环境分析
4.1 NS公司内部资源分析
4.1.1 资源本位观
4.1.2 NS公司的资源因素分析
4.2 NS公司内部能力分析
4.2.1 资源与能力观
4.2.2 NS公司能力因素分析
4.2.3 NS公司价值链分析
4.3 NS公司的IFE矩阵分析
第五章 NS公司战略的分析与选择
5.1 NS公司的SWOT分析
5.1.1 NS公司的优势
5.1.2 NS公司的劣势
5.1.3 NS公司的外部机会
5.1.4 NS公司的外部威胁
5.2 NS公司的战略匹配
5.3 基于SWOT分析的战略选择
第六章 NS公司发展战略的实施与保障
6.1 NS公司的发展战略实施的目标与步骤
6.1.1 NS公司的愿景和使命
6.1.2 NS公司发展战略的目标
6.1.3 NS公司发展战略的步骤
6.2 NS公司发展战略实施的重点与措施
6.3 NS公司发展战略实施保障
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
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