声明
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 大航路乐园有限公司介绍
1.2.1 大航路企业介绍
1.2.2 大航路商业模型及产品
1.3 研究内容与思路
1.4 研究方法与技术路线图
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线图
第二章 企业战略管理理论综述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理理论定义
2.1.2 战略管理理论发展演进
2.1.3 战略管理的层次
2.1.4 战略的管理过程
2.2 战略管理研究方法
2.2.1 宏观环境分析法（PEST模型）
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 SWOT矩阵
2.2.4 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
2.2.5 内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
2.2.6 定量战略计划矩阵（QSPM）
第三章 大航路乐园有限公司外部战略环境分析
3.1大航路乐园有限公司外部环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 儿童乐园行业与市场环境分析
3.2.1 儿童乐园发展回顾与分析
3.2.2 行业结构分析（波特五力模型分析）
3.2.3 行业内企业经营现状
3.2.4 成功关键因素
第四章 大航路乐园有限公司内部战略环境分析
4.1 大航路乐园有限公司内部资源环境分析
4.1.1 无形资源分析
4.1.2 人力资源分析
4.2 大航路乐园有限公司企业能力分析
4.2.1 组织管理能力分析
4.2.2 公司经营能力分析
4.2.3 技术能力分析
4.2.4 创新能力分析
4.2.5 资源整合能力分析
4.3 大航路乐园有限公司核心竞争力分析
4.3.1 设计能力
4.3.2 合同能力
4.3.3 系统能力
4.4 大航路乐园有限公司企业文化分析
第五章 大航路乐园有限公司总体战略方案的制定与决策
5.1 公司战略目标体系的构成
5.1.1 公司的使命
5.1.2 公司的愿景
5.1.3 战略目标
5.2 公司战略的制定与决策
5.2.1 信息输入：外部因素评价和内部因素评价
5.2.2 信息匹配：SWOT矩阵
5.2.3 公司战略的决策：定量战略计划矩阵QSPM应用
第六章 大航路乐园有限公司战略方案的实施与控制
6.1战略实施计划与路径
6.1.1 战略计划
6.1.2 实施路径
6.2 战略实施控制与保障
6.2.1 实施控制对策
6.2.2 风险管控
第七章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
作者简历
兰州大学;
