XN集团无线固话终端的战略分析

摘要

2002年，随着信息产业部关于无线固话终端业务的政策明朗，中国移动、中国联通等移动通信运营商加入该业务的市场竞争，无线固话终端市场正式启动。 其后的几年，大批终端厂商市场逐鹿，开始了一轮激烈的竞争。终端设备的竞争引发产品价格的不断下滑，价格的下降使一批终端厂商大浪淘沙，退出了竞争的舞台，第一大集团的几家综合实力较强的终端厂商占据了较大的市场份额，市场格局初步稳定。本文正是基于中国无线固话终端的行业发展背景和市场竞争格局，通过分析XN集团的无线固话业务在市场中的竞争地位和核心竞争力，构建XN集团面向未来的竞争战略。 本文共分六章，第一章介绍了XN集团的基本情况，并对无线固话终端行业进行简要介绍；第二章对市场外部环境进行全面分析，包括了宏观环境分析、行业环境分析和市场需求的分析；第三章运用波特的五力竞争模型，对无线固话终端行业的产业结构进行全面分析和总结；第四章对XN集团的核心竞争力进行深入分析，包括利用波士顿矩阵明确企业的产品结构，利用生命周期法明确产品的动态地位，使用价值链分析等方法总结提炼企业的核心竞争力等，在对企业的内部资源进行全面分析的基础上总结XN集团的核心竞争力；第五章，通过对企业的内外部环境分析，在SWOT分析的基础之上，构建XN集团面向未来发展的竞争战略；最后，提出XN集团战略实施过程中需要注意的几点问题。