跨国零售企业进入中国的方式选择——基于资源基础的观点

摘要

进入方式的选择不仅是企业国际化过程中的首要任务，而且也是一项至关重要的国际营销决策。随着我国加入、WTO，特别是2004年12月11日全面开放零售业以后，外资零售企业在我国市场的投资不再受地域、经营范围、股份比例等的限制，这意味着将会有更多的外资零售企业进驻我国市场。跨国零售企业的进入对我国的影响是多方面的，既给我国零售业发展带来机遇，同时也形成了挑战。因此，研究跨国零售企业进入方式的选择对于我国零售企业和政府制定有效对策具有重要意义。 本文以资源基础论为理论根源，对跨国零售企业的进入方式进行研究。首先论述了进入方式、企业特殊资源和企业投资行为的相互关系。认为跨国零售企业在进入国外市场时，主要考虑企业对东道国合作者资源优势的转移性和企业在东道国建立竞争优势的可能性，并将进入方式的选择看作是企业发挥内外资源优势的产物。接下来通过实证分析跨国零售企业在我国进入方式的选择，认为跨国零售企业在我国进入方式的选择具有动态特征，并且随着企业内外部资源优势的发挥，他们更倾向于采取完全控制模式。最后，本文就跨国零售企业大规模进入我国的现状，对国内零售企业和政府提出一些启示和建议。本文认为，面对跨国零售企业的挑战，国内零售企业应充分发挥本土优势，并积极创造竞争优势；同时，我国政府也应不断完善法律法规，为国内零售企业在市场条件下进行竞争创造有利条件。

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

第一章跨国企业海外市场进入方式选择：研究综述

第一节跨国企业海外市场进入方式选择的理论综述

第二节本文的分析框架

第二章跨国零售企业海外市场进入方式分析：基于资源基础论的视角

第一节跨国零售企业市场行为分析

第二节跨国零售企业市场进入方式分析

第三章跨国零售企业竞争优势及其进入中国的方式和策略

第一节所有权优势分析

第二节 区位优势分析

第三节跨国零售企业进入中国市场的方式和策略选择

第四章结论与启示

第一节结论

第二节启示

参考文献

后 记