中小企业发展战略制定问题探讨——一个基于Sagittarius公司的案例分析

摘要

中小企业发展战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。然而，仍然有很多中小企业忽略战略管理。本论文研究的目的就是探讨中小企业是否需要战略管理这一管理工具?如何有效制定战略?应用理论研究结合案例分析的方法，论文在介绍了中小企业战略管理理论的基础上，应用该理论来评价了案例企业在烧烤炉项目上所做出的发展战略；分析了案例企业制定战略的过程，指出其在战略管理中的不足之处。论文的主要结论是中小企业需要战略管理这一管理工具，并且应该在战略管理的框架下，根据自身的特点，结合实际环境，遵循中小企业制定战略所应当遵循的原则来有效制定发展战略。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章前言

第一节选题背景

第二节论文研究内容和研究方法

第三节论文结构

第二章 中小企业战略管理理论综述

第一节企业战略管理理论简述

第二节 中小企业现况简介

第三节 中小企业战略管理理论综述

第四节结论

第三章Sagittarius公司简介

第一节公司基本经营状况

第二节公司组织结构

第三节各部门经营状况简介

第四节公司经营理念

第五节公司核心竞争力

第六节小结

第四章Sagittrius公司烧烤炉项目战略制定过程分析

第一节烧烤炉产品及产业简介

第二节战略制定过程和方法简介

第三节战略分析过程

第四节战略选择过程及战略决策

第五节战略实施过程

第六节案例分析结论

第五章结论

第一节论文研究结论

第二节论文研究不足之处

参考文献

致 谢