福建戴姆勒汽车工业有限公司竞争战略研究

摘要

2006年，我国汽车产量已经达到728万辆，成为世界第三大汽车生产国和第二大新车销售市场。全球主要的汽车跨国公司都在我国投资设立了合资企业，并取得了巨大的成功。戴姆勒汽车股份公司是最早来到中国的跨国公司之一，却没有取得满意的成果。新生的福建戴姆勒汽车工业有限公司是戴姆勒汽车股份公司在中国的又一合资公司，能否一改颓势，成为大家关心的问题。本论文以福建戴姆勒汽车工业有限公司为研究对象，针对我国的MPV市场现状和发展趋势，从竞争战略理论角度出发，运用PEST模型、波特的五种竞争力量模型、通用竞争战略模型、价值链分析和SWOT分析等工具，对福建戴姆勒汽车工业有限公司所处的外部环境和内部情况进行分析，提出应利用奔驰的品牌和技术优势，采取差异化的竞争战略，迅速占领MPV市场，最后围绕组织结构、战略控制系统和组织文化建设等三个方面提出了福建戴姆勒汽车工业有限公司的竞争战略实施对策。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章 绪论

第一节研究的背景和意义

第二节研究的内容和研究方法

第三节论文结构

第二章竞争战略理论综述

第一节竞争战略理论

第二节论文研究的主要思路和框架

第三章福建戴姆勒现状分析

第一节福建戴姆勒简介

第二节福建戴姆勒发展远景

第三节管理架构

第四节 NCV2系列MPV产品介绍

第五节公司的优劣势分析

第四章福建戴姆勒面临的外部环境分析

第一节宏观环境分析

第二节 国内MPV市场现状分析

第三节 MPV产业竞争环境分析

第四节竞争环境存在的机遇和威胁

第五章福建戴姆勒竞争战略选择及实施

第一节竞争战略目标

第二节 SWOT分析

第三节竞争战略选择

第四节福建戴姆勒竞争战略实施对策

第六章结论

第一节研究的主要结论

第二节论文的不足之处

参考文献

致谢