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第一章 绪论
1.1论文背景及意义
1.1.1论文背景
1.1.2研究意义
1.2电力制造企业MRPII/ERP系统开发与应用现状
1.2.1国内外MRPII/ERP软件的开发与应用现状
1.2.2电力制造业MRPII/ERP软件的开发与应用现状
1.3MRPII/ERP在电力制造业中应用的研究目的
1.4本文的主要工作
1.5本章小结
第二章MRPII/ERP在电力制造企业中的研究
2.1 MRPII/ERP理论概述
2.1.1 MRPII/ERP的概念
2.1.2 MRPII/ERP的概念
2.1.3 MRPII/ERP的主要作用
2.2行业化MRPII/ERP系统的可能性和必要性
2.3电力企业的基础特点及其对策
2.4电力制造企业的生产及销售特点
2.5电力制造企业MRPII/ERP模型
2.5.1电力制造企业的物流、资金流、信息流
2.5.2电力制造企业MRPII/ERP模型
2.6本章小结
第三章MRPII/ERP系统中生产管理子系统的设计与算法研究
3.1生产管理子系统结构
3.2主生产计划
3.2.1主生产计划概述
3.2.2主生产计划的作用与意义
3.2.3 MPS的编制
3.2.4主生产计划的计算模型
3.2.5主生产计划编制计算实例
3.3粗能力计划
3.3.1粗能力需求计划概述
3.3.2粗能力需求计划的对象和特点
3.3.3粗能力计划的编制算法及其计算实例
3.4物料需求计划
3.4.1物料需求计划概述
3.4.2物料清单、产品结构树及物料低层码
3.4.3物料需求计划的计算模型及其计算逻辑
3.4.4物料需求计划运用物料清单法(BOM)计算实例
3.5能力需求计划
3.5.1能力需求计划概述
3.5.2能力需求计划的作用及其与粗能力计划的区别
3.5.3能力需求计划的相关概念
3.5.4能力需求计划的实例计算
3.6本章小结
第四章车间作业计划与生产控制
4.1车间作业计划概述
4.2.PAC在MRPII/ERP中的层次关系
4.3车间作业排序实例验算
4.4本章小结
第五章MRPII与其他先进管理方法的结合发展
5.1 MRPII与准时生产方式(JIT)结合的生产管理方式
5.1.1准时化生产的基本概念
5.1.2准时化生产在生产计划和控制中的应用及其体系结构
5.1.3准时化生产的重要手段——看板管理
5.1.4准时化生产与MRPII的比较
5.1.5准时化生产与MRPII的结合
5.2 MRPII与约束理论TOC结合的生产管理方式
5.2.1约束理论的基本概念
5.2.2TOC在生产计划和控制中的应用及其特点
5.2.3TOC与MRPII的结合
5.3 MRPII、JIT、TOC三者的定位分析
5.4本章小结
第六章工作总结与展望
6.1工作总结
6.2工作展望
参考文献
致谢