厦门鑫叶集团有限公司发展战略研究

摘要

烟草包装行业作为占据我国国民经济重要地位烟草行业的配套产业，随着我国改革开放的深入和国民经济的发展，面临日益开放的国内市场和国际产业政策变化的冲击和威胁。烟草行业正经历的一系列变革，将给烟草周边产业带来深刻的影响。厦门鑫叶集团有限公司(以下简称鑫叶集团)作为一家以烟草印刷包装制造为主业，以为烟草生产企业提供多方位服务为宗旨的企业，如何在不断变化中的市场环境下继续保持和扩大企业的优势，规避行业间政策环境变化带来的威胁，抓住转瞬即逝的市场机会，对企业进行完善的战略规划至关重要。 本文以研究鑫叶集团未来五年的发展战略为目标，共分为六章：第一章为绪论，对鑫叶集团的发展历程进行介绍，阐述目前集团面临的内外部环境和企业制定战略规划的意义；第二章对本文研究所依据的理论和采用的方法进行简要介绍；第三章对鑫叶集团的外部环境进行分析；第四章就鑫叶集团的内部资源与能力进行分析；第五章为鑫叶集团的发展战略进行甄选和评价；第六章提出为发展战略制定的战略实施方案。 本文针对鑫叶集团的行业环境，就政治法律环境、经济环境、行业技术环境、以及外部竞争环境进行了系统的分析，找出企业的外部机遇和威胁因素，同时结合企业的内部环境，从企业组织结构、人力资源、生产、财务、营销环节分析企业的内在优势和劣势。进而采用科学的分析方法(EFE、IFE以及SWOT矩阵)选出“WO战略”作为企业的中远期战略方案，并运用定量战略矩阵进行战略可行性吸引力排序。从中选择“增长战略”作为鑫叶集团未来的发展战略。在对企业的核心竞争力进行阐述基础上就企业的战略实施分“资源整合”、“做强做精”和“战略转型”三阶段提出保障性的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第一节选题背景与研究意义

一、鑫叶集团概况

二、研究意义

第二节基本思路与研究框架

第二章理论依据与支持

第一节企业战略简述

一、企业战略的分类

二、企业发展战略的内涵

第二节企业发展战略研究的一般框架

一、战略分析

二、研究制定企业战略

三、战略实施与控制

第三节本论文研究采用的战略研究方法简述

一、本论文采用的战略规划步骤

二、战略研究方法

第三章外部环境分析

第一节烟草行业政策导向

一、体制分开，打破地区封锁

二、推进战略性调整

三、转变职能定位，建立健全分销机构

第二节经济发展状况

第三节社会人口状况

一、基本人口情况

二、吸烟人口情况

第四节烟草行业生产技术环境

一、烟草生产技术导向

二、烟包设计技术导向

第五节烟标印刷包装行业五力模型分析

一、行业内部竞争情况

二、供应商、购买者

三、替代品

四、潜在竞争对手

第六节集团子公司所属相关行业分析

一、厦门酒店业概况

二、厦门房地产市场分析

第七节外部因素综合评价与分析

一、外部因素评价矩阵

二、基本结论

第四章内部环境分析

第一节内部资源

一、固定资产与经营状况

二、人力资源

三、生产技术水平

第二节内部管理

一、管理基础

二、人力资源规划与激励机制

三、内部控制与反馈机制

第三节文化建设

第四节价值链分析

第五节内部因素综合评价与分析

一、内部因素评价矩阵

二、基本结论

第五章战略选择

第一节使命与目标

一、使命

二、定位

三、目标

第二节战略甄选与评价

一、SWOT矩阵分析

二、备选战略评价

第二节发展战略阐述

第六章战略实施

第一节资源整合

一、生产系统整合

二、研发系统整合

三、人力资源整合

四、投资归核

第二节做精做强

一、精益生产

二、规模扩张

第三节战略转型

一、产品差异化策略

二、服务差异化

三、培育核心竞争力

结束语

参考文献

致谢