公司创业管理模式:三个科技型企业的跨案例研究

摘要

创业一词由“创”和“业”两个字组成。所谓“创”,可以理解为创造、创建、创新和创立等；所谓“业”,则可以解释为企业、事业等。由于人们对创业概念与内容的不同理解,形成了创业定义的多样性。许多人认为创业就是指创建一个新企业的过程,其实这只是对创业的一种狭义的理解。所谓广义的创业,既包括了创建新企业(即为狭义的创业),又涉及公司创业(企业内创业)公司创业,是指在现有企业的基础上,通过在观念、技术、市场、制度和管理方面的创新,创造新的价值,是企业产生更大活力的过程。随着经济全球化以及市场化进程的加快,企业生存和发展的难度加大,企业必须重新思考企业的定位及发展问题,以增强其适应能力,创造新的利润增长点。在创造新利润增长点的过程中,各企业的做法不一,有在战略上进行更新,有在经营业务上的拓展,有技术的创新,有组织架构的再造。与此同时,很多企业在企业内部拓展新的业务,寻找新的利润增长点。纵观许多面对增长压力和低绩效困扰的大公司的改革重组风潮,通过开展公司创业计划,为企业的可持续发展提供了源动力,恢复小公司时代的活力和激情,增强柔性和快速反应能力.公司创业现象已经成为学术界与企业界关注的热点。
　　 本文对公司创业的含义,公司创业的特点,以及对公司创业的过程进行分析.立足于中国的具体国情和文化背景,提出一个科技型企业的公司创业的机制模型,并从如何营造驱动公司创业的有利氛围、组建公司创业团队、建立支持公司创业的配套制度等三个方面研究了公司创业机制的架构。为我国科技型企业通过开展公司创业实现企业可持续成长提供建设性参考。