石化EPC总承包项目业主风险管理应用研究——以FREP合资项目为例

摘要

随着国民经济的高速增长和市场需求的不断增加，石化工程项目的投资规模越来越大，项目管理的范围越来越细化，项目管理的运作模式越来越专业化。同时，全球经济的一体化又给项目建设带来了比以往更多的不确定因素，业主在管理大型工程项目面临的风险与日俱增，风险管理研究具有十分重要的现实意义。
　　 石化大型工程项目建设普遍采用EPC（Engineering+Procurement+Construction，设计+采购+施工）总承包模式，这种模式具有很多优势，但过于依赖EPC承包商，放弃项目管理的话语权，也会让业主丧失对项目风险的全面把握，因而会错失改进和优化项目的机会，甚至会被拖入项目失控的局面。因此业主往往通过聘请PMT(ProjectManagement Team，项目管理团队)及工程监理服务商对项目进行全方位质量、进度、费用、HSE管理，强化自身项目管理能力，达到与EPC承包商互相制衡的目的。
　　 本文在理论和方法研究方面，从项目风险管理相关理论研究出发，重点分析了全面风险管理理论和集成风险管理理论、石化EPC总承包项目风险管理过程、风险因素分析、风险评价技术和方法以及风险的基本对策。
　　 本文在实践应用方面，首先围绕着FREP（Fujian Refining & Ethylene Project福建炼油乙烯项目）工程项目管理，总结了在EPC总承包管理模式下，作为合资背景的业主如何将风险管理纳入到以全寿命周期为目标的项目管理体系文件中，按照程序化、规范化的模式去执行;并着重分析了项目筹建阶段、项目定义阶段、项目执行阶段的风险及应对措施;其次，通过对FREP项目中C4装置子项目案例研究，详细论述了基于AHP（Analysis Hierarchy Process，层次分析法）和Fuzzy（模糊数学法）组合评判方法在项目决策阶段风险评价中的应用，和以4D可视化管理为基础的集成化风险管理应用。
　　 通过本文的研究可以看出，石化EPC总承包项目应加强实用技术的应用、管理理念的更新和风险管理人才的培养，在总结中石化多年大型项目管理经验的基础上，持续推进项目管理数据库建设和项目信息管理系统升级，提升石化行业项目管理的整体水平，使石化行业工程项目管理能力与其不断扩张的生产能力相匹配。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及选题意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 论文研究的主要内容和结构

1．3 研究方法与论文贡献

第二章 工程项目风险管理综述

2．1 工程项目风险管理

2．1．1 风险产生的三要素

2．1．2 工程项目风险管理内涵

2．1．3 工程项目风险管理基础理论

2．1．4 工程项目风险管理集成化

2．2 工程项目风险识别方法

2．3 工程项目风险评价的数学模型和技术方法

2．3．1 工程项目全寿命周期风险的数学模型

2．3．2 工程项目风险评价技术

2．4 风险管理研究文献综述

2．4．1 国外风险管理研究文献综述

2．4．2 国内风险管理研究文献综述

2．5 本章小结

第三章 石化EPC总承包项目风险管理

3．1 石化EPC总承包项目管理概述

3．1．1 EPC总承包项目管理

3．1．2 石化行业项目管理的特殊性

3．2 石化EPC总承包项目风险管理过程

3．2．1 项目风险管理规划

3．2．2 项目风险分析

3．2．3 项目风险应对计划

3．2．4 项目风险监控

3．3 石化EPC总承包项目业主面临的风险因素分析

3．3．1 EPC总承包项目业主面临的普遍风险因素

3．3．2 石化EPC项目业主面临的特殊风险因素

3．4 石化EPC总承包项目业主所面临风险的基本对策

3．4．1 风险控制

3．4．2 风险转移

3．4．3 风险分散

3．4．4 风险自留

3．5 本章小结

第四章 FREP项目全寿命周期业主风险管理研究

4．1 FREP项目概述

4．1．1 项目简介

4．1．2 项目管理模式

4．1．3 项目管理各阶段工作内容

4．1．4 项目组织机构

4．1．5 项目管理里程碑计划

4．2 FREP项目风险管理

4．2．1 项目风险管理组织机构

4．2．2 项目风险管理计划编制

4．2．3 风险研究专题会

4．2．4 风险管理行动计划

4．2．5 风险管理审查

4．2．6 项目风险管理文件体系

4．2．7 项目风险预警周报

4．3 FREP项目筹备阶段风险分析及应对

4．3．1 系统环境风险及应对

4．3．2 系统内部风险及应对

4．4 FREP项目定义阶段风险分析及应对

4．4．1 EPC承包商选择风险及应对

4．4．2 PMC咨询管理服务商选择风险及应对

4．5 FREP项目执行阶段风险分析及应对

4．5．1 设计管理风险

4．5．2 项目进度风险

4．5．3 采购管理风险

4．5．4 质量控制风险

4．5．5 现场HSE管理风险

4．5．6 FREP项目审计

4．5．7 FREP项目投保

4．5．8 FREP项目的授权指引制度

4．5．9 FREP项目的知识管理

4．6 本章小结

第五章 基于AHP-Fuzzy项目决策风险评价案例研究

5．1 风险评价的组合分析法

5．2 组合评价方法在石化工艺路线选择的应用

5．2．1 层次分析法

5．2．2 模糊综合评判法

5．2．3 对方案集进行组合评判，确定最优方案

5．3 工程验证

5．4 本章小结

第六章 基于4D技术的FREP项目可视化工期风险评估案例研究

6．1 钢结构安装工程简介

6．2 钢结构安装工期风险分析

6．3 常用的工期风险管理技术

6．3．1 网络计划技术

6．3．2 网络计划的工期估算

6．4 基于4D技术的可视化项目管理在钢结构安装工期风险评估中的应用

6．4．1 4D技术的可视化项目管理的实现方法

6．4．2 4D技术在钢结构安装工期风险评估中的应用

6．4．3 4D技术在项目信息管理中的扩展应用

6．5 本章小结

第七章 结论与展望

致谢

[参考文献]