“三网融合”背景下地方广电媒体的战略管理分析——以厦门广电集团为例

摘要

“三网融合”是2010年至今中国广播电视行业、电信行业最为重要的改革之一。地方广播电视行业面对这项改革采取何种管理战略，关系到媒体自身未来的生存和发展。本文试图借用战略管理学的相关理论，并根据作者实地采访调研的相关材料，对目前中国地方广电媒体应对“三网融合”的管理战略进行分析并提出建议。
　　本文分为四个章节，从宏观分析到具体案例分析逐层深入，力求在较为全面的分析我国“三网融合”形式的同时又能较为具体的提出一些可操作性的战略管理建议。
　　本文首先利用国家竞争优势理论中的“钻石模型”，对我国在“三网融合”中的优势和不足进行了详细的梳理。通过分析得出，我国在资源、需求以及政府力量和机遇方面都有明显的优势，而在技术和产业方面需要加大力度发展，最大问题存在于产业结构和企业结构的调整方面，以及“三网融合”战略管理方面的结论。
　　本文第二章依托于“产业价值链”理论，首先根据广播电视产业核心产品的“双重属性”分析了其独特的产业格局，紧接着联系“三网融合”的国家政策分析出融合后的产业链变化，并且集中论述了“集成播控平台”产业链。
　　本文的第三章以厦门广电集团作为案例，在对其基本情况的收集和分析的基础上，联系国家和厦门市的相关政策，对“三网融合”给厦门广电集团造成的影响、厦门广电集团在“三网融合”过程中存在和可能存在的问题进行了详细的分析。
　　在第四章中，本文根据一些目前较为先进的战略管理学理论，并结合第二章中对广电产业特点的分析，对新兴理论进行筛选，从中挑选出适应厦门广播电视集团应对“三网融合”的战略管理思想，再根据获得的一手材料进行分析，针对性的提出了一些战略管理的建议。

目录

声明

摘要

绪论

第一节 研究背景与意义

第二节 研究目的

第三节 研究设计

第四节 文献综述

第一章 国家竞争优势理论下的“三网融合”宏观环境分析

第一节 国家竞争优势形态：中国特色的“三网融合”

第二节 生产要素——总量有优势但分布的不均衡

第三节 需求条件——动力巨大与竞争不足

第四节 相关支持性产业——独立自主与质量提升

第五节 企业战略、企业结构、同业竞争——垄断与竞争

第六节 政府角色——强大的主导力量与过度作为

第七节 机会角色——挑战促成的机遇

第二章 基于价值链理论的广播电视产业中观分析

第一节 中国广播电视产业价值链分析——“双重产业链”

第二节 “三网融合”后的广播电视产业链变化

第三节 集成播控产业链分析

第三章 案例分析——厦门广播电视集团应对“三网融合”的竞争优势分析

第一节 案例背景

第二节 厦门市应对三网融合的方案

第三节 “三网融合”对厦门广电集团的影响

第四章 厦门广电集团应对“三网融合”的战略分析

第一节 围绕“集成播控平台”的管理战略

第二节 基于“节目内容”的管理战略

第三节 根据竞争环境制定的管理战略

总结

参考文献

致谢