福建申泰邮电器材有限公司绩效考核的改进

摘要

绩效管理模块是人力资源管理体系中的一个重要模块，而绩效考核方案又是绩效管理中的一个重要组成部分。绩效考核方案的实施一直是管理实施中的一个难点。
　　本文以福建申泰邮电器材公司为例，系统说明了绩效考核计划的改进过程。福建申泰公司发展历程不长，成立于2006年2月，而原有的绩效考核方案一直未得到大的修正，因此，已成为制约发展的瓶颈之一。本文全面介绍了福建申泰公司的概况后，对该公司原有的绩效考核方案进行了剖析，并对原绩效考核方案的优点和缺点进行了总结。带着原绩效考核方案存在的问题，结合绩效管理方面的理论知识，笔者明确了绩效考核方案改进的目标和原则，并从该公司的经营战略和年度经营目标出发，将公司经营目标分解为部门绩效指标和岗位绩效指标，进而确定了绩效考核的考核周期、考核方法、评价反馈和结果应用。
　　通过原绩效考核方案与新绩效考核方案的对比分析，可以得出以下结论:一个好的绩效考核方案，必须能够与公司的经营战略和经营目标保持高度一致，在实施过程中推动公司运营流程的改进与优化，并使员工能力得到不断提升，同时支撑公司的持续发展。

目录

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摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景

第二节 研究方法

第三节 研究设计

第二章 福建申泰公司绩效考核改善方案的理论基础

第一节 绩效管理与绩效考核

第二节 目标管理与KPI

第三章 福建申泰公司企业概况及绩效考核现状

第一节 福建申泰邮电器材有限公司企业概况

第二节 福建申泰公司绩效考核概况

第三节 绩效考核方案存在的主要问题

第四章 福建申泰公司战略导向下的绩效考核改善方案

第一节 绩效考核改善的相关理论基础

第二节 福建申泰公司绩效考核改善方案的目的和原则

第三节 福建申泰公司以战略导向的绩效考核体系的设计

第四节 福建申泰公司绩效考核新方案的实施计划

第五章 本文的主要结论

参考文献

致谢