企业集团全面预算管理体系研究——Z集团案例分析

摘要

随着我国市场经济的不断深入发展，我国企业集团也得到了飞快地发展，企业集团作为市场经济中的重要组织形式，对我国经济的发展发挥着重要作用，因此加强企业集团的企业管理显得格外重要。而全面预算管理作为一种兼具规划、协调、控制、激励与评价于一体的企业管理方法，能够全面提高企业的管理水平，促进企业集团战略目标的实现。但是，目前我国企业集团在实施全面预算管理方面还存在着诸多问题，比如预算与战略脱节、预算编制不科学、预算监控不力、缺乏预算考核等等，因此，本文的目的就是为我国企业集团建立一个可操作、可运行的以战略为导向的全面预算管理体系，为其实施全面预算管理提供借鉴。首先，本文在总结国内外预算管理研究现状的基础上，总结我国全面预算管理实践中存在的问题，提出本文的研究意义。其次在企业集团、企业集团预算控制类型、全面预算管理、战略管理和年度经营计划等理论分析的基础上提出我国企业集团应该建立折中型预算控制模式的以战略为导向、以年度经营计划为联接工具的全面预算管理体系。再次，本文在理论分析的基础上建立企业集团全面预算管理体系，包括全面预算管理保障体系和全面预算管理实施体系两个方面。最后进行Z集团预算管理案例分析，在案例分析中首先对Z集团主要情况和战略定位进行简要介绍，再介绍其预算管理总体概况，之后对其预算管理中存在的问题进行分析，最后从全面预算管理保障体系和全面预算管理实施体系两方面对Z集团全面预算管理体系的建设提供一些拙见。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外预算管理研究综述

1．2．2 国内预算管理研究综述

1．3 研究意义

1．3．1 我国企业全面预算管理实践存在的问题

1．3．2 本文研究意义

1．4 本文的研究框架

1．5 研究方法

1．6 本文特色和创新点

第二章 企业集团全面预算管理理论分析

2．1 企业集团

2．1．1 企业集团的含义

2．1．2 企业集团的特征

2．1．3 企业集团的类型

2．2 全面预算管理

2．2．1 全面预算管理发展历程

2．2．2 全面预算管理的涵义

2．2．3 全面预算管理的特征

2．2．4 全面预算管理的作用

2．3 企业集团全面预算控制模式

2．3．1 企业集团全面预算控制模式

2．3．2 企业集团全面预算控制模式的特点

2．3．3 我国企业集团全面预算控制模式的取向

2．4 企业集团战略规划、年度经营计划与全面预算管理的对接

2．4．1 战略与战略管理

2．4．2 战略管理与全面预算管理的联接

第三章 企业集团全面预算管理体系的构建

3．1 全面预算管理保障体系

3．1．1 完善公司治理

3．1．2 构建全面预算管理组织体系

3．1．3 制定全面预算管理制度

3．2 全面预算管理实施体系

3．2．1 预算编制

3．2．2 预算执行

3．2．3 预算考评

第四章 Z集团预算管理现状分析

4．1 Z集团简介

4．1．1 集团简介

4．1．2 战略定位

4．2 Z集团预算管理总体概况及问题诊断分析

4．2．1 预算管理总体概况

4．2．2 预算管理问题诊断分析

第五章 Z集团全面预算管理体系建设研究

5．1 全面预算管理保障体系建设

5．1．1 完善公司治理

5．1．2 制定全面预算管理制度

5．1．3 建立健全的预算管理组织体系

5．2 全面预算管理实施体系建设

5．2．1 明确战略规划、全面预算及绩效评价之间的关系

5．2．2 统一预算管理工作流程，明确各环节的授权审批制度

5．2．3 建立预算监控、分析、纠偏以及调整机制

5．2．4 完善并落实预算分析与考评指标体系

5．2．5 建立预算考核的奖惩机制

结论

参考文献

致谢