基于EVA平衡计分卡视角的全面预算管理——以GW集团公司为案例的应用研究

摘要

企业目标就是价值最大化，但企业在持续经营过程中不仅要顾及股东的利益，同时还要顾及相关者利益，这就要求如何协调好这二个方面利益的平衡。而如何平衡，是经营管理的问题，更是企业战略管理的问题。
　　随着国内经济发展环境的变化，企业如何协调好内部与外部、财务与非财务、经营管理与战略管理等等的关系，是国有企业面临和必须解决的问题。同时，国资委对国有企业管理的日渐高要求，要求国企做好法人治理，不断提高战略管理、全面预算管理和EVA绩效管理水平，提升国有企业的核心竞争力，适应国际市场变化，确保可持续发展。这两个方面也要求国有企业要抓紧机遇，求变革求发展。
　　本文在这个背景下，以GW集团目前面临的问题，结合国资委对国企的管理要求，对解决GW集团问题的办法进行系统的研究，其主要的作用如下:
　　(1)基于EVA的平衡计分卡管理体系重构GW集团战略管理，就是从EVA和平衡计分卡管理体系各自优缺点和二者结合在企业战略管理上的优势，系统地提出GW集团战略管理体系，明确以EVA为战略目标，应用平衡计分卡来管理战略，使GW集团战略方向从原来的做大规模转向以价值创造为根本的做强模式，以港口为主业，走多元化战略。
　　(2)在重构GW集团战略管理基础上，通过全面预算管理来实施战略动态管理，使企业经营计划围绕战略来开展，让集团战略能落地，落实到每个责任单位和个人。
　　(3)从GW集团实际情况和国资委要求出发，提出构建基于EVA平衡计分卡的全面预算管理新模式即综合全面预算管理体系。这个体系包括基于EVA为核心目标BSC为框架的四个层面的指标体系、以EVA平衡计分卡为框架的全面预算组织体系、以EVA平衡计分卡为框架的全面预算编制体系、以EVA平衡计分卡为框架的全面预算控制体系和以EVA平衡计分卡为框架的全面预算考核体系。

目录

声明

摘要

第1章 导论

1．1 研究的背景、目的及意义

1．2 研究的主要问题

1．3 研究方法

1．4 本文的研究思路

第2章 文献综述

2．1 EVA

2．1．1 EVA论述

2．1．2 基于EVA的全面预算管理论述

2．2 平衡计分卡

2．2．1 平衡计分卡论述

2．2．2 基于平衡计分卡的全面预算管理论述

2．3 EVA和BSC整合

2．4 全面预算管理

2．4．1 预算管理论述

2．4．2 全面预算管理与EVA和BSC的融合应用研究

第3章 基于EVA平衡计分卡重构GW集团战略管理

3．1 基于EVA平衡计分卡重构GW集团战略管理

3．1．1 GW集团导入EVA平衡计分卡设计原则及步骤及应关注问题

3．1．2 重新进行战略分析

3．1．3 重新确定GW集团基于EVA的使命和战略目标

3．1．4 描述GW集团战略地图

3．1．5 建立GW集团平衡计分卡

3．1．6 建立GW集团平衡计分卡战略中心组织

3．1．7 确保GW集团导入平衡计分卡成功要素的分析

3．2 对GW集团EVA平衡计分卡的评价

3．2．1 GW集团EVA平衡计分卡的问题

3．2．2 对GW集团EVA平衡计分卡的改进

第4章 基于EVA平衡计分卡为框架的全面预算管理

4．1 基于平衡计分卡的全面预算管理应用

4．1．1 平衡计分卡与全面预算管理融合应用

4．1．2 构建平衡计分卡的全面预算管理的问题

4．2 基于EVA的全面预算管理应用

4．2．1 EVA与全面预算管理融合应用

4．2．2 构建EVA的全面预算管理的问题

4．3 把以EvA为核心目标引入平衡计分卡的全面预算管理

4．3．1 三者融合现实意义

4．3．2 GW集团全面预算管理现状及问题

4．3．3 GW集团基于EVA平衡计分卡为框架的全面预算管理系统构建与措施

4．4 确保实施基于EVA平衡计分卡的全面预算管理成功的具体措施

第5章 研究结论

5．1 研究意义

5．2 研究的启示

5．3 研究的局限

参考文献

致谢