上海ML通讯设备有限公司创业计划

摘要

通讯设备企业具有投资巨大，设备操作技术难度大、技术水平要求高，专业技术人员难以招募，研发团队难以短期形成，生产流程严格规范等特点。所以，对于通讯设备行业，掌握市场与技术脉动，最大限度借助现有的通讯设备和生产技术、汇集更多的人才等紧缺资源已成为创业者破除通讯设备的行业瓶颈，进军通讯设备生产行列的的关键因素。而对于新进入这一市场的创业者而言，整合有利的市场资源或技术优势，借助有利的市场或技术变革契机，成为获取通讯设备行业的市场竞争地位、占据一定的市场份额的基本途径。基于此，本文创业计划以收购频率倒闭的通讯设备代工——上海L通讯设备公司作为切入点，在上海L公司代工生产的设备、人员、厂房等大量生产经营的基础上，成立上海ML通讯设备有限责任公司，并采取大规模融资的方式，建立具有更先进、更大大生产能力生产线，同时建立较强的市场开发团队和公司品牌经营团队，塑造较高认知力的公司品牌，构造完善的推广和营销网络，最终实现上海ML通讯设备有限责任公司的发展目标。
　　在本创业计划规划与实施过程中，最关键的内容包括:
　　1、选择合适的人选构建创业计划团队;
　　2、选择合适机会制定详细而恰当的代工企业——上海L公司的收购计划;
　　3、进行详细的市场分析与市场竞争态势预测，确定创业公司的规模和经营规划;
　　4、制定合适的融资计划;
　　5、进行详细的财务分析与经营管理分析;
　　6、实施详细的财务与经营风险评估与风险预测。
　　总之，本创业计划以上海ML通讯设备有限公司的创业规划为研究对象，讨论分析了特定的通讯制造业的进入机会和风险，探讨了在创业过程中所遇到的问题，研究了如何规划企业经营模式、如何拟定经营策略与未来在市场上的发展趋势等，进而提出了创业计划，以帮助创业者应对在经营企业上可能所面临的挑战。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景与动机

第二节 研究目的

第三节 研究方法

一、研究方法

二、研究范围

第四节 论文结构

第二章 理论与相关文献探讨

第一节 创业精神相关理论

一、创业精神的定义

二、创业精神的分类

第二节 创业前外部环境的机会

一、产业环境

二、创业者对外部环境的认知

三、创业者的自我认知

四、创业者对过去生活的认知

第三节 创业策略、创业类型与经营模式

一、创业策略

二、创业类型

三、经营模式

第三章 上海ML通讯公司创业构思与创业的机遇与挑战

第一节 上海ML通讯公司创业构思

第二节 欲收购代工企业的基础条件与收购预期

一、代工企业——上海L公司的基础条件

二、上海L通讯公司存在问题的诊断

三、收购代工企业——上海L通讯公司的预期与价值

第三节 通讯设备行业的市场状况与机会

一、行业规模分析

二、行业销售状况分析

三、盈利情况与市场机会

四、产业利润与市场盈利预期

第四节 上海ML通讯设备公司创业计划的竞争态势分析

一、进入威胁

二、现有竞争对手的竞争

三、替代威胁

四、客户价格谈判能力

五、供应商价格谈判能力

第五节 公司创业计划行业发展的政策支持

第六节 研究总结

第四章 公司创业计划与发展战略

第一节 经营团队、股东组成及董事会

第二节 上海ML通讯发展规划

一、发展规划的4个阶段

二、业务模式与价值链

三、发展风险与对策

第三节 资金融资来源与安排

一、资金来源构成

二、资金投入安排

第四节 项目实施步骤安排

第五章 产品研发与经营管理策略

第一节 产品研发策略

一、创造产品的差异化

二、成本上大幅低于对手

三、技术与功能的创新

四、专利申请

五、申请国家专项补助

第二节 销售策略

一、快速达到第一目标——好望点(Good Hope Point)

二、先求客户再求利润

三、以OEM为主Brand为副

四、在收入增加后适当调整OEM／Brand比例

第三节 公司经营管理策略

第四节 重要事件的预防与处理

一、接获大订单的处理

二、瑕疵货品招回处理

三、现金周转的管理

四、结束营业的准备

五、创业者的心理准备及必做的功课

第六章 创业方案中的财务计划与经济可行性分析

第一节 公司经营经营财务基本要素分析

一、财务经营基本要素

二、现金流量及财务评价指标

第二节 财务分析的具体计算过程

第三节 公司经营的财务分析

一、经济效益指标的选择

二、不确定性因素指标的选择

三、公司经营的敏感性分析

第四节 风险分析与规避

一、财务风险

二、融资风险

三、通货膨胀风险

四、政策风险

五、市场风险

六、人力资源风险

第七章 研究结论

第一节 研究结论

第二节 研究体会

参考文献

致谢