波音747-400客机改货机项目进度计划与控制

摘要

随着全球经济的发展，企业越来越多的活动将以项目的形式存在，以来应对进度、质量及成本方面的压力，项目已经成为全社会各行业运作过程中绝对重要的活动形式，所以怎么样来提升项目管理的能力已经变得非常重要。项目管理，是指对项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥与协调，使得项目在一定的约束下取得成功，例如实现所规定的工期，质量要求以及成本预算。项目的进度计划与控制是项目管理中的重要内容，一个项目的进度计划与控制的好坏，直接影响到该项目的成功与否，因此，做好进度计划与控制对一个项目的进展是非常重要的。本文将以波音747-400客机改货机项目为研究案例，主要讲述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法以及它们在实践中的应用。
　　本文首先介绍了客改货项目的背景和项目目前所面临的一些问题;接着简要陈述了本文分析研究过程中需要应用的项目管理相关理论知识;然后对波音747-400客改货项目进行了简要介绍;简介完后根据实际项目建立了客改货项目的工作分解结构，确定了项目中各活动的先后顺序以及各活动的持续时间，通过引入项目管理辅助软件，编制了客改货项目进度计划表;最后运用了项目进度控制的一些相关理论知识，在项目管理辅助软件的帮助下，对项目的工期进行了压缩，满足客户的需要;对项目在改装过程中所需的资源进行了优化，使得资源合理利用;并且运用项目管理软件的相关功能，查看项目的进度情况，对项目的进度进行跟踪，并对出现的偏差进行调整，保证整个进度计划的顺利进行。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 项目背景

1．2 研究内容与方法

1．3 研究的意义

1．4 本文的体系结构

1．5 本章小结

第2章 项目进度计划与控制理论基础

2．1 项目进度计划基本理论

2．1．1 项目进度计划的目的

2．1．2 项目进度计划的方法

2．1．3 项目进度计划方法的选择

2．1．4 项目进度计划的编制过程

2．2 网络计划的优化

2．3 项目进度控制基本理论

2．3．1 进度控制过程

2．3．2 进度控制的原理

2．3．3 项目进度动态监测

2．3．4 项目进度控制的实施

2．4 本章小结

第3章 波音747-400客改货项目简介

3．1 区域和区域负责人的划分

3．2 行业的分类

3．3 客改货项目的工作内容简介

3．4 客改货项目的资源的安排

3．5 本章小结

第4章 波音747-400客改货项目进度计划的编制

4．1 案例背景

4．2 项目的工作分解结构

4．3 工作先后关系的确定

4．4 客改货项目活动的持续时间估计

4．5 客改货项目中项目管理软件的选用

4．6 本章小结

第5章 波音747-400客改货项目进度控制的研究

5．1 项目进度控制的概述

5．2 工期的控制

5．3 资源的优化

5．4 项目进度的检查

5．5 辅助报表的应用

5．6 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

致谢