EPC总承包模式在核电站建设中的应用研究

摘要

全球经济影响下，环境污染作为日趋恶劣的全球问题引起了各个国家的密切瞩目。作为世界第二大经济体，无论从环保或是能源发展的视角看待污染问题，都将把核能——这种安全、清洁、高效的能源作为今后20年内的重点研发项目。在大力发展核电的大前提下，我国目前核电建设的经验还很不丰富，与国际上的核电大国还有很大差距，为了弥补差距，通过对核电大国核电发展史的研究，国家最终提出鼓励采用EPC模式进行核电站建设。因此充分了解EPC模式，并把EPC模式与核电站建设完美的融合起来，具有很高的现实意义。
　　本文通过分析核电建设发展的现状以及核电项目建设的管理模式，从理论上，说明了采用EPC总承包模式进行核电建设项目管理具有其优越性和先进性。同时，结合福清核电项目建设实践中EPC总承包模式的应用研究，揭示利用EPC模式进行核电项目建设管理中所存在的问题，为今后EPC模式实践提供借鉴。在本文中，通过对项目建设实践过程中出现的一些问题进行了总结，整理了部分“工程综合协调协调会”会议纪要的行动项，分析了影响工程的进展的重点问题，提出在目前国内的形势下在核电项目建设中采用EPC总承包模式需要注意及改进的一些问题，这些问题主要有:总承包企业的管理水平有待提高;合同签订、设备采购、设计配合、施工管理等方面的管理水平有待加强。福清项目通过不断的完善组织机构，探索可行的绩效考核制度来提高自身管理水平，最终降低了自身发生问题的几率，提升了问题的解决速度。
　　福清核电建设是EPC项目管理在我国核电工程中的一次重要应用，在理论上和实践上还缺乏有效地参考，存在很多问题需要改进。本文对其中遇到的一些问题进行了一定的分析并提出了解决办法，这有助于今后在核电站建设EPC项目管理实施过程中有效降低或避免类似问题的影响，具有一定的经济价值和社会价值。总的来说，虽然在实践中EPC总承包模式暴露出一些问题，但总体上提高了社会资源的集约化水平，对核电发展是有利的。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 核电发展概况

1．2．1 世界核电的发展概况

1．2．2 世界核电发展现状

1．2．3 我国核电的发展概况

1．2．4 我国发展核电的条件

1．3 核电项目建设管理模式概述

1．3．1 EPC交钥匙(Turnkey)模式

1．3．2 DBB模式

1．3．3 DB模式

1．3．4 PMC模式

1．3．5 DM模式

1．4 研究思路

1．5 研究方法及技术路线

第二章 EPC总承包模式

2．1 引言

2．2 EPC模式的发展现状及特点

2．2．1 国内EPC模式的发展现状

2．2．2 EPC模式的优越性

2．2．3 EPC模式的局限性

2．3 EPC模式研究意义

第三章 EPC模式在核电厂建设的实施及项目管理探析

3．1 引言

3．2 核电站建设的全过程系统分解

3．2．1 项目勘查

3．2．2 项目建议书

3．2．3 与地方政府的洽谈

3．2．4 项目可行性研究

3．2．5 项目审批

3．2．6 项目立项

3．2．7 项目启动

3．2．8 开工建设

3．2．9 调试

3．2．10 竣工验收

3．2．11 交钥匙

3．2．12 维修保养

3．3 EPC模式下核电工程的项目管理

3．3．1 EPC模式与传统模式

3．3．2 EPC模式下项目管理的特点

3．4 核电站项目总承包职能管理

3．4．1 进度管理

3．4．2 成本管理

3．4．3 质量控制

3．4．4 安全控制

3．4．5 风险控制

3．5 本章小结

第四章 福清核电站项目EPC总承包实践

4．1 项目介绍

4．2 EPC承包商介绍

4．3 项目部组织机构及职责

4．3．1 项目总经理职责

4．3．2 项目第一副总经理(常务)职责

4．3．3 项目副总经理

4．3．4 项目副总工程师

4．3．5 项目控制部

4．3．6 项目设计部

4．3．7 设备采购部

4．3．8 调试管理部

4．3．9 合同管理部

4．3．10 质量安全部

4．3．11 项目财务部

4．3．12 项目总经理办公室

4．3．13 现场项目部

4．4 实施EPC的成效

4．5 存在主要问题及原因分析

4．5．1 存在的主要问题

4．5．2 问题出现的原因分析

4．6 问题的解决

4．6．1 对项目部的组织机构进行调整

4．6．2 推行绩效考核制度，加强自身的组织管理水平

4．6．3 问题解决的成效

4．7 本章小结

第五章 结论

参考文献

致谢