基于平衡计分卡的君达公司工程项目团队绩效评价

摘要

我国工程建设行业中，工程项目团队作为一种施工的组织形式已经日趋普遍。高效质优的工程项目团队会影响企业竞争力的保持和增强。团队合作和团队竞争力成为影响企业发展的重要因素。一个良好高效的团队将给企业带来竞争优势和广阔前景。我国工程建设行业的建设和发展，对工程项目团队实行有效的绩效评价提出更高的要求。使工程项目团队高效运作，为企业创造出更多利润，已经成为工程建设企业的重要目标。基于这个目标，采用现代管理方法,设计工程项目团队绩效评价体系，并进行有效的评价。使用现代的绩效考评管理办法，对工程项目团队的绩效考评体系进行设计，成为必然。
　　工程项目团队是项目团队的一种特殊形式，工程项目团队的绩效考核已经被越来越多的企业所重视，但由于工程项目团队的特殊性和复杂性，面对的是周期长，管理复杂，露天作业的施工情况。对于工程项目团队绩效考核缺乏详细和可操作性强的研究。本文首先对平衡计分卡理论进行论述，在介绍完工程项目团队的含义和特征后，分析工程项目团队适用于平衡计分卡的可能性。并以君达公司的工程项目团队为例，通过问卷调查和实地调研等方法，调查并分析君达公司工程项目团队传统绩效评价存在的问题。接着运用平衡计分卡理论，根据企业的战略目标和工程项目团队的特征，选取各维度的绩效指标，设计了工程项目团队的绩效评价体系。并通过层次分析法设置各指标的权重。运用基于平衡计分卡的绩效评价体系，对君达公司工程项目团队进行评价后，综合计分，并分析其结果。通过把基于平衡计分卡的绩效评价体系落实到实际，达到改进工程项目团队绩效，改善企业经营管理的目的。

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第1章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2 研究内容、方法及逻辑结构

1.3 研究创新点

第2章 研究现状与相关理论基础

2.1 研究现状

2.2 理论基础

2.3 本章小结

第3章 君达公司工程项目团队绩效评价现状及存在的问题

3.1 君达公司的基本情况

3.2 君达公司工程项目团队的基本情况

3.3 君达公司工程项目团队绩效现状及存在的问题

3.4 本章小结

第4章 基于平衡计分卡的君达公司工程项目团队绩效评价体系设计

4.1 君达公司工程项目团队绩效评价指标体系设计原则

4.2 君达公司工程项目团队的绩效评价指标设置

4.3 绩效指标的应用评价

4.4 本章小结

第5章 研究总结和展望

5.1 研究总结

5.2 展望

参考文献

致谢

个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果