晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略研究

摘要

企业的竞争环境瞬息万变，战略管理就是研究企业的外部环境和内部资源，从而设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
　　本文运用企业战略管理理论和科学分析方法，通过大量的行业及企业资料分析，对晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展战略进行了研究，在结构安排上严格按照论文规定的基本框架和战略管理过程，在内容上突出战略分析过程、分析方法和战略目标的制定及战略方案实施。
　　论文首先对战略管理理论及港口发展理论进行了简要的描述，接着运用了PEST分析法、波特五力、SWOT等战略分析工具，对晋江太平洋港口公司集装箱业务发展战略进行系统分析，再来分析了晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展情况。并在此分析基础上，制定了晋江太平洋集装箱业务的发展战略，即大力发展内贸集装箱业务，保持内贸集装箱稳步发展；同时积极拓展外贸集装箱业务，推动对台货物运输业务，逐渐提高外贸集装箱比重；将晋江太平洋港口公司打造成为“一带一路”经济带重要的区域性港口企业。最后制定了相应的战略实施方案。希望本文能对晋江太平洋港口公司集装箱业务的发展提供一些有益的帮助。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章绪论

1.1 选题的背景

1.2 研究的目的与意义

1.3 研究内容和思路

1.4 研究的创新点

第2章相关理论综述

2.1 战略管理理论

2.2 企业战略分析

2.3 港口发展理论

第3章晋江太平洋集装箱业务发展概况及存在问题

3.1 晋江太平洋围头港区概况

3.2 晋江太平洋集装箱业务发展概况

3.3 晋江太平洋集装箱业务发展中存在的问题

第4章晋江太平洋集装箱业务发展环境分析

4.1 宏观环境分析

4.2 行业环境分析

4.3 竞争环境分析

4.4 企业内部资源、能力分析

4.5 发展环境的SWOT分析

第5章晋江太平洋集装箱业务发展战略

5.1 晋江太平洋集装箱业务发展战略的定位与目标

5.2 晋江太平洋集装箱业务发展战略的实施

第6章结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果