运通星集团财务监控制度体系设计研究

摘要

经济全球化促使我国企业通过兼并重组实现版图扩张，从单一的经营模式到多元化的产业经营模式成为我国企业做大做强的重要途径。因此，建立财务监控制度成为企业集团多元化经营运转的核心环节。目前我国大部分企业集团基本上借鉴我国引进的日企台企等外来企业的财务管理模式，多年以来国内企业却很少自主结合本国的影响因素，没有形成有完善的中国特色财务监控体系。本文以运通星集团为例，进行财务监控系统体系的设计研究，期望完善我国企业集团的资金管理理论和监控模式，尤其在必要性、选择何种模式和怎样实施等方面进行补充和完善。这对完善和健全我国企业集团财务监控制度体系的构建具有理论与实践的双重意义。
　　通过分析运通星集团股权投资财务监控现状与问题，找出影响财务监控的因素，了解运通星集团股权投资财务监控现状，并结合股权投资相关类型和集团财务监控基本模式的探讨，分析影响股权投资财务监控体系构建的宏观及微观影响因素，并在对股权投资财务监控影响因素分析的基础上，结合运通星集团自身的情况，选取出适合其的财务监控模式，构建财务风险检测指标，并对具体监控系统展开设计，从而完善运通星集团财务监控制度体系，进一步提升运通星集团的管理效率和公司业绩，更好地实现发展目标。有利于推动我国企业集团的发展，健全企业集团的财务监控制度体制提出有关的建设性的建议及改进措施。
　　根据研究结论，本文提出运通星集团实施财务监控的保障措施。一是设立公司集团财务结算中心，加强对资金的管理，充分利用财务结算中心有五大职能，包括资金结算、计划、筹措、调剂及管理。二是实施财务总监委派制，加强子公司贯彻和履行企业集团的总体经营方针和目标，有效的监控子公司的财务会计信息的真实可靠。三是实施财务预算控制，提高资金综合效益、财务透明和资金预算管理的效率，节约财务成本。四是加强投资管理控制，规范子公司的投资行为，使投资项目的选取符合集团战略，提高投资效率；五是实行企业集团内部审计管理，及时发现财务问题和纠正内部财务漏洞，提高财务控制意识，发挥审计强有力的控制机制作用。六是兼顾监督与激励。激励与监督的有机结合在加强约束的同时，更激发各成员企业的积极性和主动性。