中医院进行特色经营，发展健康产业的基础研究

摘要

本文通过对中医院当前所处困境的形成、提出、分析、确立，本文共分为四个部分进行阐述：第一部分：通过对中医学和中医院的历史回顾，当前中医院的经营管理现状分析，找出导致中医院所处困境的内部和外部因素。第二部分：提出：“中医院进行特色经营，发展健康产业”，与西医院进行互补性经营的经营管理观点。并对该观点的必要性、可行性和优势进行了分析论证。在此基础上进一步提出，中医院的经营管理要向“以健康为中心”进行战略转型，走“差异化”经营的路子，避免与当前处于强势的西医医学和西医医院在医疗市场形成恶性竞争，将服务对象扩大到整个人群，服务重点转移至亚健康人群和健康人群，在健康市场发挥中医学和中医院的优势，进行特色经营。第三部分：对12位不同规模中医院的管理者和中医院行政管理者，以相同问题分别进行了深度访谈。第四部分：通过总结，给出了中医院发展健康产业的一些思路。

目录

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前言

第一部分我国中医学及中医院的发展历史、现状及其启示

一.中医学及中医院的发展历史

二.我国中医院经营管理现状

三.我国中医院经营管理现状分析及启示

第二部分中医院重新进行经营定位，进行特色经营，发展健康产业，进行医院经营管理战略的重要转型

一.当前解决中医院所处困境的几种观点

二.中医院发展健康产业的必要性、可行性和优势

三.中医院经营管理必须向“以健康为中心”进行战略转型，走“差异化”经营道路

四.中医院进行特色经营，发展健康产业的SWOT模型分析

第三部分有关中医院开展健康产业的访谈

一.方法

二.主要访谈内容

三.访谈总结

第四部分中医院进行特色经营，发展健康产业的构建

一.建立中医院特色经营，发展健康产业的医院形象品牌

二.中医院发展饮食健康产品

三.中医院发展沐浴健康产品

四.中医院发展中医药美容健康产业

五.中医院发展老年健康产业

六.中医院发展养生康复综合性健康产业，建立独立的康复医院

七.中医院可发展的其它健康产品

全文总结

参考文献

综述 特色经营是中医院改革的必由之路

致谢

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