基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究

摘要

目前，A建筑公司的工程项目成本管理仍然采用生产现场管理的传统成本管理模式。近年来，虽然建筑业在不断发展，但行业经济效益低、产值利润率低的现状未得到根本改变。传统成本管理模式主要存在以下问题:作业成本责任难于落实、作业绩效难于评价、激励与约束机制难于建立等，从已有文献和其它企业的经验来看，作业成本管理能有效解决上述难题。本文从A建筑公司面临的成本管理问题实际出发，运用作业成本管理思想，开展了A建筑公司工程项目成本管理应用研究，以“作业观”的视角分析施工项日管理的现状，找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源;并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要，提出了解决问题的方案。
　　通过作业成本法在A建筑公司的运用实践，能有效改善经营管理，优化成本控制，实现以下目标:
　　①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业核心的成本核算体系，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。
　　②能提供相对准备的成本信息使企业产品成本计算更正确，定价策略更灵活，并能帮助企业有针对性改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。
　　③作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用，明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题，改善业绩评价体系。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的目的及意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 主要研究内容

1．4 研究方法与技术路线

第二章 成本管理的相关理论

2．1 成本管理

2．1．1 成本概念和划分

2．1．2 成本管理原理

2．2 作业的成本

2．2．1 作业及作业的价值链

2．2．2 资源

2．2．3 成本动因

2．2．4 作业中心

2．3 作业成本法理论研究

2．3．1 作业成本法的核算方法

2．3．2 作业成本管理的基本原理

2．4 作业成本模式在施工项目成本管理中运用的可行性及先进性分析

2．4．1 传统成本模式与作业成本模式的区别

2．4．2 作业成本管理的优点

2．4．3 作业成本模式运用于施工项目的可行性

2．4．4 作业成本模式运用于施工项目的先进性

第三章 A建筑公司的施工项目成本管理现状分析

3．1 A建筑公司基本概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司组织结构

3．1．3 项目部组织结构

3．1．4 公司利润状况

3．2 A建筑公司项目成本管理现状

3．2．1 A建筑公司施工项目的成本划分

3．2．2 A建筑公司项目成本预测的内容

3．2．3 A建筑公司项目成本计划的内容

3．2．4 项目成本核算的主要内容

3．2．5 A建筑公司项目成本控制的内容

3．2．6 A建筑公司项目成本分析与考核的内容

3．3 A建筑公司施工项目成本管理存在的问题

3．3．1 传统成本控制着重于产品生产成本的控制

3．3．2 A建筑公司运用传统成本会计信息系统的缺陷

3．3．3 A建筑公司的传统成本管理观念落后

3．4 A建筑公司施工项目成本管理的改进措施——施工作业成本管理模式

3．4．1 促使A建筑公司管理层有效地进行成本控制

3．4．2 能够为A建筑公司提供相对准确的成本信息

3．4．3 能够加强A建筑公司内部决策的科学性

3．4．4 改进A建筑公司的预算控制

3．4．5 改进A建筑公司的业绩评价

3．4．6 A建筑公司应用作业成本管理模式的障碍

第四章 作业成本模式在A建筑公司项目成本管理中的运用

4．1 A建筑公司作业成本管理模型构建

4．2 具体案例分析

4．2．1 作业的调研

4．2．2 作业及作业中心的确认

4．2．3 作业成本的核算

4．2．4 业绩评价分析

4．2．5 管理优化

第五章 作业成本管理模式应用在A建筑公司施工项目管理中的配套措施

5．1 培养专业管理人才

5．2 公司内部树立全面成本管理的理念

5．3 形成企业定额

5．4 构建比较完善的成本管理信息系统

第六章 总结与展望

6．1 主要结论

6．2 待解决的相关问题

6．2．1 确定成本动因是个难点

6．2．2 费用分配原则存在主观性

6．2．3 与现行财务会计体制的分歧

致谢

参考文献