基于六西格玛管理的摊铺机械熨平板产品研发应用研究

摘要

提高装备制造业竞争力的最重要环节是提升企业的研发能力，而提升研发能力的关键在于新产品开发的质量和效率。作为典型的装备制造业工程机械行业同样具有以上特点，提高新产品开发的质量和效率，是保持企业持续核心竞争力，取得竞争优势的关键。
　　该论文通过总结概括项目背景，对六西格玛管理、研发应用的现状和发展历史以及解决问题方面做了详细介绍。通过概括六西格玛相关概念和理论，对六西格玛管理流程(DMAIC)和设计研发流程(DMADV)及其作用进行了详细论述，并对两种流程的项目选择方法、常用工具等进行了详细阐述。通过分析工程机械行业及摊铺机产品的新产品研发现状，提出DL公司新产品研发特点和存在问题。基于DL公司六西格玛DMADV研发模式，以熨平板新产品研发项目作为研究对象开展产品研发。
　　通过熨平板产品的顾客需求调研，对顾客需求进行分析，确定项目衡量指标和目标。对项目风险进行评估，计算预期收益和组建团队，完成定义阶段任务。利用QFD功能展开工具，对顾客需求详细展开，确定系统详细设计参数，并进一步展开得出产品零部件设计要求。使用绩效计分卡对系统能力进行评估，使用FMEA工具对系统风险进行评估，完善测量阶段内容。利用CAE分析软件等工具对方案进行优化设计，并兼顾模块化，防错设计等内容，最后完成分析阶段总结。以测量阶段得出的技术参数，采用TRIZ理论进行产品概念设计，确定方案。在项目设计阶段，以分析阶段概念方案为基础，利用容差设计、QFD工艺展开、工艺PFEMA分析等对零部件参数详细设计，并对关键工序进行风险分析，制定控制计划。最后，对产品试制试验进行策划分解，落实控制计划，移交成果文件，完成六西格玛设计流程。
　　该论文最后对六西格玛项目阶段性效果进行分析，评估项目经济效益，对项目进行总结。通过总结摊铺机械产品实施精益六西格玛研发过程中所取得的成功经验与不足，得出实施该类项目的有效方法和流程，为精益六西格玛研发DMADV模式在DL公司的推广应用提供了借鉴和知识积累。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 引言

1．2 研究背景

1．3 国内外应用研究现状

1．3．1 国外应用研究现状

1．3．2 国内应用研究现状

1．4 本文主要研究内容

1．4．1 解决的问题

1．4．2 研究的内容和方法

1．4．3 研究目标

1．5 论文写作结构

第二章 六西格玛管理概述

2．1 六西格玛概述

2．2 六西格玛改进流程

2．2．1 六西格玛改进流程作用

2．2．2 六西格玛改进流程模式

2．3 六西格玛设计流程

第三章 六西格玛在摊铺机械熨平板产品研发的应用研究

3．1 DL公司摊铺机熨平板研发现状介绍

3．1．1 摊铺机熨平板产品简介

3．1．2 摊铺机熨平板研发现状分析

3．2 六西格玛在摊铺机械熨平板产品研发的应用

3．2．1 定义阶段—Define

3．2．2 测量阶段—Measurement

3．2．3 分析阶段—Analysis

3．2．4 设计阶段—Design

3．2．5 验证及控制—Verify

第四章 DMADV应用预期效果及收益分析

4．1 阶段效果分析

4．2 项目收益分析

4．3 项目经验总结

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢