新疆试油公司生产管理信息化关键技术研究

摘要

随着我国加入世界贸易组织和全球知识经济的到来，我国石油行业面临着更加严峻的挑战。在经济效益受到较大的冲击的同时，投资风险进一步增加。 试油勘探是石油和天然气勘探中，继地震勘探和井位研究部署、钻井勘探、测井分析完成后，进行油气层验证及油气发现的最后一个环节。国外著名的斯仑贝谢公司、Dowell公司等井下作业公司已经进入中国各大油田市场，并向各方顾客提供试油和井下工具技术服务。这些国外公司的中国分部充分依靠科学技术和信息技术，不断改进和开发性能更加优良的井下工具和试油新技术，利用互联网发布技术信息和制作电子广告宣传，提高其知名度和影响力，越来越大地占有了井下技术服务的市场份额。在此形势下，我国试油行业的生产管理必须大力推行信息化建设进程，努力提供出一流的产品和优质的服务，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。 对于我国试油企业来说，应用IT技术与实施流程重组二者密不可分。业务流程再造是信息化建设的基础，没有流程再造，信息技术的潜力就得不到最大限度的发挥；信息化建设是业务流程重组的前提，离开了信息化建设，业务流程重组就没有了工具和实现手段。所以，只有将二者结合起来，我国试油企业的信息化建设才能成功实施，我国试油企业的核心竞争力才能得到有效提高。 论文分析了新疆试油公司生产管理信息化建设的现状、存在问题，提出了生产管理信息化建设的需求，对试油公司生产管理信息化建设的两大关键技术进行了深入探讨：业务流程再造技术是新疆试油公司生产管理信息化的关键技术之一。试油公司进行业务流程再造，将对公司业务处理中的核心过程从根本上重新思考和彻底设计，使企业的成本、质量、服务和速度等各项关键性能指标同时得到极大提高。新疆试油公司生产管理信息化的另一关键技术是试油生产信息管理系统的体系架构及相关的组件、Web等软件开发技术。该生产信息管理系统的最底层是数据层，通过数据库管理系统来实现，中间层是应用逻辑层，它是系统的核心，需要实现试油生产管理的各项业务功能，最上层是客户层，包括应用型客户和Web型客户。为此，试油公司生产信息管理系统的试油信息网络发布功能采用B/S结构模式，系统的主体功能部分则采用C/S结构模式。 在进行业务流程再造和优选信息系统体系结构的基础上，新疆试油公司开发出了一套基于网络功能强大的生产信息管理系统，并在公司范围内附诸实施。随着系统在应用中的困难逐步得到解决和功能的不断完善，新疆试油公司的生产管理水平和生产效率将会得到大幅度提高，市场竞争力将会进一步增强。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1论文选题背景及研究意义

1.2我国石油行业的发展及面临的挑战

1.3课题来源与研究内容

1.3.1课题来源

1.3.2主要研究内容

2新疆试油公司生产管理信息化建设需求分析

2.1新疆试油公司概况

2.2新疆试油公司及国内外试油行业生产管理的现状

2.2.1新疆试油公司生产管理基本状况

2.2.2新疆试油公司生产管理的特点

2.2.3新疆试油公司生产管理信息化建设现状

2.2.4国内外试油行业生产管理信息化建设现状

2.3新疆试油公司生产管理信息化存在问题与需求分析

2.3.1公司生产管理信息化存在问题分析

2.3.2公司生产管理信息化建设需求分析

2.4新疆试油公司生产管理信息化建设中的关键技术

2.4.1生产管理信息化建设模式研究

2.4.2生产管理信息化建设的风险分析

2.4.3生产管理信息化建设与业务流程再造

2.4.4生产信息管理系统软件开发技术

3新疆试油公司生产管理业务流程再造关键技术研究

3.1业务流程再造与企业信息化的关系研究

3.2业务流程再造在新疆试油公司的实施过程及条件

3.3业务流程再造在新疆试油公司的应用

3.3.1公司生产管理业务流程存在问题分析

3.3.2公司生产管理业务流程优化

3.3.3公司生产管理业务流程再造方案

4新疆试油公司生产信息管理系统软件开发关键技术研究

4.1新疆试油公司生产信息管理系统体系架构选择

4.1.1系统体系架构的发展

4.1.2生产信息管理系统体系结构的选择

4.2系统开发技术研究

4.2.1组件技术及其在系统开发中的应用

4.2.2 Web技术及其在系统开发中的应用

5新疆试油公司生产管理信息化建设

5.1新疆试油公司生产管理信息化建设总体规划

5.2新疆试油公司生产管理业务流程再造的实施

5.3新疆试油公司生产信息管理系统设计与开发

5.3.1生产信息管理系统体系架构

5.3.2生产信息管理系统的功能结构

5.3.3新疆试油公司生产信息管理系统实现

5.4新疆试油公司生产信息管理系统实施研究

5.4.1实施方式研究

5.4.2系统的实施效果

6结论

致谢

参考文献

附录：作者攻读硕士学位期间从事的科研工作及发表的论文

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