CECC公司基于3.5GHz宽带固定无线接入业务的发展战略研究

摘要

在我国骨干网、城域网已具相当规模的今天，接入网的窄带问题日渐突出，成为信息化建设的“瓶颈”。由于接入网是直接连接最终用户的一段网络，而所有的商业模式归根结底其利润都要来自最终用户，所以成为各网络运营商争夺的焦点。但对于大部分运营商和新进入的新兴运营商来说，都缺乏接入网资源。2001年6月及2003年1月，我国信息产业部前后两次以招标的方式，在南京、厦门、青岛、武汉、重庆等36个城市对3.5GHz频段地面固定无线接入系统频率进行了分配，这是我国对长期以来采用单一的行政审批方式分配无线频率资源的一次重要改革。CECC公司在两次投标中共计获得29个城市该频点的使用运营权，成为全国最有代表性的固定无线接入运营商。然而3.5GHz运营之路并不平坦，随着一些仅在个别城市获得频率资源的普天等大型非电信企业的退出，CECC公司也走向困境。 该论文就是基于此种背景下，对CECC公司在3.5GHz项目上所进行的战略分析。论文主要运用PEST分析模型、五力分析模型对3.5GHz项目进行了评估；然后运用VRIO框架对CECC公司的资源及价值链进行深入分析，发现公司的核心竞争力。通过分析CECC公司的现状，继而运用SWOT模型，对CECC所面临的环境机会、威胁以及自身资源的优、劣势进行了分析和研究，最终指出公司在该项目实施中的战略决策。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景

1.1.1 3.5GHz固定无线接入技术简介

1.1.2立项背景

1.1.3国外固定无线宽带运营现状

1.2研究目的及现实意义

1.3研究的技术路线

2 CECC公司项目运营现状

2.1公司介绍

2.2 CECC项目运营情况

2.3暴露出来的问题

2.3.1市场判断乐观，环境变化估计不足

2.3.2整体网络效应不够

2.3.3品牌效应不足

2.3.4单一频谱资源限制用户发展

2.3.5技术、设备局限

2.3.6投资不足，制约网络质量

2.3.7成本高居不下，价格难以下调，缺乏竞争力

2.3.8业务种类单调

2.3.9商业模式不明确

3宏观环境分析(PEST分析)

3.1政治政策环境分析

3.2经济环境分析

3.3社会文化环境分析

3.4技术环境分析

3.5 小结

4五种力量分析

4.1进入威胁

4.1.1行业壁垒

4.1.2生产要素壁垒

4.1.3结构性壁垒

4.1.4行为性壁垒

4.2竞争对手分析

4.2.1竞争格局

4.2.2主要竞争对手比较

4.3设备供应商分析

4.4替代品分析

4.4.1窄带与宽带的竞争

4.4.2宽带领域里的技术竞争

4.5消费者分析

4.6小结

5 CECC公司核心竞争力分析(VRIO分析)

5.1公司资源分析

5.2公司价值链分析

5.3小结

6 CECC公司SWOT分析

6.1机会

6.2威胁

6.3优势

6.4劣势

6.5 SWOT战略组合

7 CECC公司的发展战略分析

7.1 SO战略决策

7.2加强宽带产业链中资源整合的能力

7.3增强资本运作能力

7.4突出差异化服务

7.5增强对大客户的营销能力

7.6培养优质的人力资本

8结论

致谢

参考文献

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