二滩水电站拱坝工程监理工作后评估

摘要

本篇论文针对二滩工程拱坝监理工作当时的状况,结合FIDIC合同文件,对拱坝监理工作进行了充分的后评估。详细评述拱坝监理工作的运作状况,从监理合同开始,说明了我们监理的依据、工作机构以及工作的环境(软环境),对监理的三大控制和日常工作更进行了深入的评述。二滩工程是成功的,为什么会成功,成功在哪些方面,作为工程监理单位,最重要的就是接触了国际合同条款,培养和加强了合同意识。二滩的监理工作是规范的,是完全按照FIDIC合同条款管理的,业主对监理的援权是按照FIDIC文件中“独立工程师”的原则进行的,而且在过程中基乎没有干预,这给监理工程师创造了很好的工作条件。但由于是第一次接触国际惯例,决定了监理过程中的需改进方面客观存在,本人结合相关资料对其进行了深入探讨和研究。特别对这些内容进行了评论,提出了自己的观点的意见:监理工程师日常工作的关注点;质量、进度和费用的控制;其它方面。二滩监理过后,经历的所有国内工程项目,再也没有那样良好的工作条件了,建设体制的弊端、业主的意识决定了监理的工作难度。最后得出二滩建设体制超前的结论,对我国工程建设体制的展望提出本人的构想。

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 选题背景、目的及意义

1.1.1 论文选题背景

1.1.2 论文选题的目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究的内容

1.4 论文研究方法

2 拱坝监理工作的运作状况

2.1 工程概况

2.1.1 工程概况

2.1.2 拱坝监理合同内的工程

2.2 监理依据、机构及工作环境

2.2.1 监理依据

2.2.2 对应于9510合同的监理机构

2.2.3 EEC的工作环境

2.3 工程师代表

2.3.1 工程师代表的规范化的管理

2.3.2 施工质量的控制纲要

2.3.3 施工进度的控制总则

2.3.4 施工成本的控制概述

2.3.5 施工协调的参与

2.3.6 工程师代表签发文函

2.3.7 工程师代表与 EJV建立周会制度

2.4 工程师的日常工作

2.4.1 技术部对质量的前期控制

2.4.2 施工部对质量的现场控制

2.4.3 合同部对质量的后期控制

2.4.4 对施工进度的控制

2.4.5 工程师对成本的控制

2.4.6 工程师的施工协调工作

2.4.7 工程师的信息管理

3 二滩工程的成功与启示

3.1 工程是成功的

3.1.1 二滩工程世界有名

3.1.2 工程质量深得好评

3.1.3 工程进度得到有效保证

3.1.4 工程成本得以控制

3.2 成功给人们的启示

3.2.1 业主的科学管理

3.2.2 优秀的设计是投资、进度和质量得以控制的先决条件

3.2.3 一个有履约能力的、报价合理既低的承包商是必要的

3.2.4 有严格的机制防止府腐败

4 拱坝监理工作中的体会

4.1 工程师的工作关注要点

4.1.1 工程师的基本工作方法是发布指示:行文及现场指令

4.1.2 工程师对图纸管理和审查

4.1.3 工程师的基础工作是工程记录

4.1.4 信息管理及“一事一卡”制

4.2 工程师对质量的控制作用

4.2.1 工程师对质量的控制作用是一种支持作用，而不是主导作用

4.2.2 在我国，对“质量控制”有三套马车

4.2.3 我们对质量监督的指导思想

4.3 工程师对进度监督和费用的控制

4.3.1 进度监督的指导思想

4.3.2 工程变更

4.3.3 对索赔的体会

4.4 工作中的其它问题

4.4.1 职责划分

4.4.2 资料归档

5. 结论与展望

5.1 结论

5.2 目前工程建设体制的弊端

5.3 我国市场经济法律法规必将逐步完善

致谢

参考文献