基于技术成长的连续性创新与不连续性创新管理研究

摘要

本文将技术创新分为连续性创新和不连续性创新。20世纪80年代以后，由于连续性创新能大幅度提高企业的核心竞争力，并且易于管理和控制，学者们对连续性创新进行了大量的研究。但是近年来，随着新兴技术的迅速发展，现有企业和新兴企业均面临前所未有的不确定性。而且，不连续性创新在实现企业技术跨越和发展中国家的经济赶超中起到了至关重要的作用。因此，不连续性创新也日益成为国内外学者研究的焦点之一。 虽然学者们较早地提出了连续性创新和不连续性创新的概念，但是对于连续性创新和不连续性创新的界定标准，却一直没有形成一致的看法，也没有对它们进行详尽的比较分析，对企业如何有效地管理不连续性创新的研究更欠成熟。 本文在对国内外相关文献进行分析的基础上，对连续性创新和不连续性创新的概念、模式和特征进行了比较研究，提出了连续性创新与不连续性创新的一个重要的界定标准—技术轨道和技术范式是否同一。 本文阐述了过度专注于连续性创新或者不连续性创新的弊端，指出了片面理解创新过程的本质将导致企业在创新实践中实行“一维管理”，也就是说，仅仅关注那些所谓重要的部分，并重点论述了在技术范式转换的阶段可能产生的技术创新陷阱及其形成原因。 在上述研究的基础上，本文将连续性创新管理和不连续性创新管理结合起来，在整个技术生长和技术交替的过程中考察分阶段的连续性创新和不连续性创新的宏观管理，并构建了基于技术扫描的连续性创新与不连续性创新的管理模式，提出企业要成功地进行技术跨越，必须在整个技术创新过程中对内外部技术进行实时的监控与扫描。 最后，本文从研究“小型企业往往是不连续性创新的源泉，而名声显赫的大公司不能很好地应对不连续性创新”这一现象出发，阐述了不连续性创新使成熟企业失败的过程。并应用这个过程提出了成熟企业进行不连续性创新的管理模式，从获取新技术的方式、技术轨道跃迁点的选择、组织变革与学习、内外部知识整合以及新产品的开发模式这几个方面分析了成熟企业应对不连续性创新的策略。