房地产开发企业经营创新策略研究

摘要

国家在房地产行业关于土地、融资等方面的一系列宏观调控政策，国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和激烈争夺，使我国房地产开发企业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及组织管理等方面，和以前相比发生了很大的变化。许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。房地产开发企业必须从过去的经营模式和管理模式中走出来，积极进行经营创新，以适应环境变化，为企业谋求一个健康良性、可持续发展并不断壮大的新的发展思路和运作模式。 本文首先从我国房地产业面临的发展环境和房地产企业发展的现状分析出发，引入房地产企业经营创新问题研究。然后以企业创新理论、竞争战略理论、市场营销理论为基础，重点就房地产企业的四个关键因素：营销战略、产品研发、管理组织和融资渠道，在理论和实践的基础上分别进行了分析，着重指出房地产企业传统经营策略在适应市场方面的不足之处，并就房地产企业经营创新的内容和途径进行了系统的归纳和总结。 最后，结合深圳金地集团的房地产开发经营历程，进行了案例研究。在研究中，分析并总结了深圳金地集团在营销战略、产品研发、管理组织和融资渠道方面的创新经验。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

1绪论

1.1问题提出及研究意义

1.1.1问题提出

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.3论文的研究内容和研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4论文的创新点

2我国房地产企业面临的发展环境、现状与方向

2.1我国房地产开发企业面临的发展环境

2.1.1国家调控政策对房地产业的影响

2.1.2入世和经济全球化对房地产业的影响

2.2我国房地产开发企业的发展现状与面临的问题

2.2.1我国房地产企业的发展现状

2.2.2我国房地产企业面临的问题

2.3新形势下房地产开发企业主要的发展方向

3房地产开发企业经营创新策略研究

3.1房地产开发企业经营创新的理论基础

3.1.1企业创新理论述评

3.1.2竞争战略理论述评

3.1.3市场营销理论述评

3.2房地产开发企业经营创新的基本内涵

3.2.1企业创新的概念

3.2.2房地产企业经营创新的主要内容

3.2.3房地产开发企业经营创新的基本原则

3.3营销战略创新

3.3.1文化营销战略

3.3.2品牌营销战略

3.3.3特色营销战略

3.3.4绿色营销战略

3.4产品研发创新

3.4.1设计规划创新

3.4.2工程技术创新

3.4.3个性策略创新

3.5管理组织创新

3.5.1知识管理和人才管理

3.5.2缔造学习型组织

3.6融资渠道创新

3.6.1信托基金创新融资

3.6.2卖方信贷创新融资

3.6.3阶段性股权创新融资

4深圳金地集团经营创新案例研究

4.1金地集团的营销战略创新

4.1.1金地集团的经营理念

4.1.2金地集团的战略创新

4.1.3金地集团的土地储备

4.1.4金地集团的营销创新

4.2金地集团的产品研发创新

4.2.1金地对产品定位的规划

4.2.2金地对产品文化的追求

4.2.3金地对产品创新的追求

4.3金地集团的管理组织创新

4.3.1管理模式创新

4.3.2考核办法创新

4.3.3内部激励机制创新

4.4金地集团的融资渠道创新

4.4.1金地集团的融资平台创新

4.4.2金地集团的股权分置改革

4.4.3投资决策程序创新

5结论

致 谢

参考文献