中小型火力发电厂员工绩效考核体系设计及应用研究

摘要

在人力资源开发与管理中，绩效考核是一项重要的基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段。只有准确地评估才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工积极性。员工积极性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对员工科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。 本文首先阐述了绩效考核的理论基础，在研究中小型火力发电厂生产、管理特点的基础上，对中小型火力发电厂建立员工绩效考核体系的环节进行了研究。提出了在岗位说明书的编制中增加日常工作描述，在日常考核的方法上提出了目标管理法和关键事件法相结合和积分考核方法，在年度考核中提出了360度考核与关键事件法相结合的考核方法。最后以了克拉玛依电厂为例，建立了实用性很强的绩效考核制度。希望本文的研究，对发电企业的绩效考核具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1论文选题的背景意义

1.2国内外企业员工绩效考核发展

1.2.1国外企业员工绩效考核发展概况

1.2.2我国企业员工绩效考核发展概况

1.2.3国内外研究现状和实践状况

1.3课题的来源

1.4论文的研究内容

2绩效考核理论概述

2.1绩效考核概述

2.1.1绩效考核的概念

2.1.2绩效考核的目的

2.1.3绩效考核的方法

2.1.4绩效考核程序

2.1.5绩效考核影响因素

2.1.6绩效考核与绩效管理的区别

2.2绩效考核的理论基础

2.2.1目标管理理论

2.2.2需求层次理论

2.2.3期望理论

2.3本章小结

3中小型火力发电厂员工绩效考核现状

3.1中小型火力发电厂的特点

3.1.1火力发电厂生产特点

3.1.2中小型发电厂人力资源管理特点

3.2中小型火力发电厂员工绩效考核存在的问题及原因分析

3.2.1中小型火力发电厂员工绩效考核存在的问题

3.2.2中小型火力发电厂员工绩效考核问题原因分析

3.3中小型火力发电厂对员工绩效考核的改进需求

3.3.1中小型火力发电厂对员工的要求

3.3.2中小型火力发电厂对员工绩效考核的需求

3.4本章小结

4中小型火力发电厂员工绩效考核体系设计

4.1员工绩效考核体系设计

4.1.1绩效考核的前提——工作分析

4.1.2绩效考核体系的设计原则

4.1.3绩效考核体系中的指标选择

4.1.4评价主体的优化

4.1.5绩效考核体系中的反馈

4.1.6对考核者和被考核者的培训

4.2基于日常工作描述的岗位说明书

4.2.1岗位说明书的一般要求

4.2.2基于日常工作描述的岗位说明书

4.3员工年度考核设计

4.3.1年度考核指标

4.3.2年度考核方法

4.3.3年度考核用表的设计

4.4员工日常考核设计

4.4.1日常考核的指标

4.4.2日常考核的方法——积分法

4.5本章小结

5应用案例—克拉玛依电厂员工绩效考核体系的建立与实施

5.1企业简介

5.2现行绩效考核及存在的问题

5.3克拉玛依电厂员工绩效考核体系设计

5.3.1岗位说明书的编制

5.3.2克拉玛依电厂员工绩效考核制度

5.3.3员工日常考核实施细则

5.4克拉玛依电厂员工绩效考核体系实施及其效果

5.4.1克拉玛依电厂员工绩效考核体系的实施

5.4.2克拉玛依电厂员工绩效考核体系实施效果

5.5本章小结

6结论

致谢

参考文献

附录 发表论文