新疆石油管理局发展战略中的企业文化研究

摘要

企业文化作为一门新兴的学科，迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视，其根本原因是优秀的企业文化能够激发企业的发展活力，给企业带来巨大的经济和社会效益。 随着国际能源市场竞争的日益激烈，石油企业正面临着深化改革、建立现代企业制度和走向国际化、全球化的深刻变革，这种变革必然要求改革和深化企业的传统组织方式、制度体系、经营方式乃至企业员工的行为习惯等企业发展战略。企业文化是企业发展战略的重要组成部分，优秀的企业文化是实现企业发展战略的重要保证。1999年新疆石油管理局进行了重组改制，其企业发展战略发生了深刻的变化，这些都对企业文化建设提出了新的更高的要求。新疆石油管理局能否在激烈的市场竞争中生存和发展，在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整其企业文化。 本文通过对企业文化与企业战略的关系的分析，阐述了企业文化对实施企业战略的重要作用；分析了国内外企业文化的研究现状；从企业文化的内涵、层次、特征和功能，以及企业文化建设的重要意义、企业文化建设应该遵循的原则和企业文化建设过程中存在的倾向性问题等方面对企业文化理论进行了总结；分析了管理局企业文化现状以及存在的问题；根据新疆石油管理局实际和企业文化建设存在问题，确定了新疆石油管理局企业文化建设目标、策划了理念体系和运行体系，建立了企业文化建设模式；根据企业文化建设模式确定新疆石油管理局企业文化建设的内容和具体措施，并建立企业文化实施效果评价体系。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2企业文化与企业战略的关系

1.3企业文化的研究现状

1.3.1国外企业文化的形成和发展

1.3.2国内企业文化的发展及现状

1.4论文的研究目的、组织结构和主要内容

2企业文化理论研究

2.1企业文化的基本理论

2.1.1企业文化的内涵及层次

2.1.2企业文化的特征

2.1.3企业文化的功能

2.2企业文化建设的重要意义

2.3企业文化建设应该遵循的原则

2.4企业文化建设过程中存在的问题分析

2.5本章小结

3管理局企业文化建设模式研究

3.1管理局企业文化现状

3.1.1管理局概况

3.1.2管理局企业文化现状

3.1.3管理局企业文化存在的问题分析

3.2管理局企业文化体系策划过程

3.2.1管理局企业文化建设的制约因素

3.2.2管理局企业文化建设的保障因素

3.3管理局企业文化建设实施体系的建立

3.3.1管理局企业文化建设目标

3.3.2管理局企业文化理念体系策划

3.3.3管理局企业文化运行体系策划

3.4管理局企业文化建设模式的建立

3.4.1企业文化建设模式的中心——以人为本

3.4.2企业文化运行的关键——领导及管理模式

3.4.3企业文化建设模式确立的基础——两种文化

3.4.4管理局企业文化建设模式的确立

3.5本章小结

4管理局企业文化建设方案与实施情况

4.1管理局企业文化建设的主要内容和工作重点

4.1.1管理局企业形象设计

4.1.2管理局企业形象视觉识别系统设计

4.1.3管理局企业文化建设的重点

4.2管理局企业文化建设的阶段任务

4.3管理局企业文化建设的具体措施

4.3.1完善全员参与的组织机构

4.3.2设计具有管理局特色的企业文化视觉识别系统

4.3.3审查和完善现有企业管理制度与流程

4.3.4全面持续地开展企业文化宣传及培训

4.3.5完善企业文化宣传网络

4.3.6开展形式多样的文化仪式和主题活动

4.3.7树立典型，宣传先进事迹

4.3.8定期评估并完善建设方案

4.4管理局企业文化建设实施情况

4.4.1 2005年1-10月已完成的工作

4.4.2 2005年10月-2006年11月已完成的工作

4.5管理局企业文化建设效果评价体系

4.5.1企业文化建设评价体系的设计

4.5.2企业文化建设效果评价指标的确立

4.5.3企业文化建设评价指标权重确立——计点制

4.5.4企业文化建设评价方法的选择

4.6本章小结

5结论

致 谢

参考文献