摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及知识介绍
1.1.1 研究背景
1.1.2 综合布线背景知识介绍
1.2 本文研究内容
2 相关理论和研究方法
2.1 市场细分及定位理论
2.1.1 市场细分及目标市场分析
2.1.2 市场细分理论
2.1.3 市场细分的作用
2.1.4 市场细分的原则
2.1.5 细分变量
2.1.6 目标定位
2.2 波特五种竞争力模型
2.2.1 波特模型五种力量的基本含义
2.2.2 波特模型的优点
2.3 SWOT 分析法
2.4 工业品营销理论
2.4.1 工业品营销理论概述
2.4.2 工业品市场营销特征
3 综合布线市场现状分析
3.1 综合布线产品概述
3.2 综合布线标准发展的四个阶段及市场现状
3.2.1 发展的四个阶段
3.2.2 综合布线国内市场主要特征和现状
3.3 2007 年度综合布线国内整体市场现状调查
3.3.1 国内综合布线品牌线缆调查数据分析
3.3.2 产品代理商(代理商/分销商)调查数据分析
3.3.3 系统工程商调查数据分析
3.3.4 光纤产品应用调数据分析
4 公司介绍及环境分析
4.1 泰科安普公司介绍
4.2 安普产品目前的优劣势分析(SWOT)
4.2.1 泰科安普 AMP NETCONNECT 布线系统优势
4.2.2 泰科安普 AMP NETCONNECT 布线系统本地区劣势
4.2.3 泰科安普 AMP NETCONNECT 布线系统本地区机会
4.2.4 泰科安普 AMP NETCONNECT 布线系统本地区威胁
4.3 泰科安普布线系统西南地区市场分析及问题(波特五种力量模型)
4.4 泰科安普在重庆综合布线市场分析及研究
4.5 小结
5 泰科安普重庆市场对策建议
5.1 重庆市场销售对策建议
5.1.1 重庆市场渠道细分建议
5.1.2 重庆市场的行业用户细分分析和对策建议
5.2 提高产品形象及品牌拉动力的建议
5.3 泰科安普重庆地区人员加强分析建议
5.4 创新的营销方式
5.5 小结
6 结论
致谢
参考文献