摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 BT 建设模式相关研究现状
1.2.2 BT 模式运用于基础设施建设领域的现状研究
1.3 研究方法
1.4 研究主要的内容与思路
2 我国基础设施建设的概念、现状及存在问题
2.1 基础设施的定义与性质
2.1.1 定义
2.1.2 性质
2.2 基础设施在经济和社会发展中的作用
2.2.1 基础设施是现代城市可持续发展的基础
2.2.2 基础设施是城市经济、社会发展不可缺少的前提条件
2.3 我国基础设施建设现状
2.4 我国基础设施建设存在问题
2.4.1 基础设施建设方面存在问题
2.4.2 基础设施投融资方面存在的问题
3 BT 模式概述
3.1 BT 模式的含义和分类
3.2 BT 模式的特征
3.3 我国基础设施建设常见投融资模式
3.3.1 BOT 模式
3.3.2 TOT 模式
3.3.3 ABS 模式
3.4 BT 模式与BOT、TOT、ABS 模式的区别
3.4.1 BT 模式与BOT 模式的区别
3.4.2 BT 模式与TOT 模式的区别
3.4.3 BT 模式与ABS 模式的区别
3.5 BT 模式在我国基础设施建设中的价值
3.5.1 有利于缓解政府的财政压力
3.5.2 有利于转变政府职能
3.5.3 有利于吸引投资者参与基础设施建设
3.5.4 有利于改善城市的硬件环境
3.6 BT 模式的优缺点分析
3.6.1 BT 模式的优点
3.6.2 BT 模式的缺点
4 BT 模式的运行机制
4.1 BT 模式项目建设参与主体定义
4.1.1 政府(权力机构)
4.1.2 BT 项目项目发起人
4.1.3 BT 项目主办方(BT 模式项目公司)
4.1.4 项目可行性研究单位
4.1.5 勘察单位
4.1.6 设计单位
4.1.7 设计审查单位
4.1.8 设计监理单位
4.1.9 总承包单位
4.1.10 施工单位
4.1.11 施工监理单位
4.1.12 材料设备供货商
4.1.13 贷款银行
4.1.14 社会咨询单位
4.1.15 政府质量监督部门
4.2 BT 模式主要建设参与各方的责任与管理关系
4.2.1 BT 模式项目发起人责任
4.2.2 BT 模式项目主办人的责任
4.2.3 项目可行性研究单位的责任
4.2.4 项目勘察、设计单位的责任
4.2.5 项目监理单位的责任
4.2.6 项目施工单位的责任
4.2.7 社会咨询服务单位的责任
4.2.8 BT 模式主要建设参与各方管理关系
4.3 以具体项目说明BT 模式项目各方关系分析
4.3.1 石板坡长江大桥(正桥)加宽改造工程建设各方的合同关系
4.3.2 石板坡长江大桥(正桥)加宽改造工程建设各方的工作关系
4.3.3 石板坡长江大桥(正桥)加宽改造工程建设各方的经济关系
4.4 国内现行BT 模式的运作程序
4.4.1 项目决策阶段
4.4.2 项目准备阶段
4.4.3 招标阶段
4.4.4 建设阶段
4.4.5 移交阶段
5 BT 模式下项目发起人对质量、造价、进度的监管
5.1 BT 模式下项目发起人的工程质量监管
5.1.1 BT 模式下项目发起人工程质量监管的工作特点
5.1.2 BT 模式下项目发起人工程质量的控制重点
5.1.3 BT 模式下项目发起人工程质量监管的内容
5.2 BT 模式下项目发起人的造价监管
5.2.1 BT 模式下项目发起人造价监管的工作原则
5.2.2 BT 模式下项目发起人造价监管的特点
5.2.3 BT 模式下项目发起人造价监管的控制重点
5.2.4 BT 模式下项目发起人造价监管的内容
5.3 现行BT 模式下项目发起人的进度监管
5.3.1 BT 模式下项目发起人进度监管的工作原则
5.3.2 BT 模式下项目发起人进度监管的特点
5.3.3 BT 模式下项目发起人进度监管的控制重点
5.3.4 BT 模式下项目发起人进度监管的内容
6 建立完善的BT 项目建设管理模式
6.1 完善BT 建设管理模式的合同关系框架
6.1.1 BT 模式项目核心单位之间的合同关系
6.1.2 BT 模式项目其他参与单位之间的合同关系
6.2 完善BT 建设管理模式的工作(管理)关系
6.2.1 政府对BT 模式项目的管理
6.2.2 BT 模式项目发起人对BT 模式项目组织管理
6.2.3 BT 模式项目公司的项目建设组织管理
6.3 完善BT 建设管理模式的资金流向
6.4 完善BT 建设管理模式的运作程序
6.4.1 项目确定
6.4.2 BT 模式招标
6.4.3 成立BT 模式项目公司
6.4.4 合同谈判
6.4.5 项目筹资
6.4.6 项目建设
6.4.7 项目移交
7 结论与建议
7.1 研究结论
7.2 建议
致谢
参考文献
重庆大学;