品牌商对贴牌供应商的选择和合作机制研究

摘要

随着全球经济一体化的发展，发达国家把生产制造环节逐步转移到其他国家而专注于自身具有比较优势且利润更加丰厚的研发和市场营销环节。中国以其丰富而廉价的劳动力和自然资源，稳定的社会政治环境承接了相当部分发达国家转移过来的制造业，出现了大量的贴牌供应商。贴牌供应商的发展离不开与品牌商的紧密合作。在品牌商与贴牌供应商的合作中，既包括品牌商挑选合作伙伴贴牌供应商，又包括两者之间的协调合作，实现“共赢”。
　　本文首先介绍OEM概念和目前国内外学者对它的研究状况。品牌商同贴牌供应商的合作第一步是品牌商选择贴牌供应商，因此，在文章开始，也对供应商选择做了简单概括。
　　其次，在马士华的相关研究基础上，运用灰色理论，解决了长期合作下品牌商对贴牌供应商选择的问题。此法适用于数据信息少，标准相关性强的情况，避免了传统的主观感觉选择供应商。该方法可操作性强，标准简单，便于实施，既利于品牌企业对贴牌供应商的管理监督，又利于贴牌供应商根据这些实用准则来不断提高自身技术水平和管理能力，在“干中学”得到长足发展；
　　再次，品牌商和贴牌供应商紧密合作可促使这两者之间的供应链利润增加，但是二者利润分配并不平衡，并且贴牌供应商通常为多个品牌商供应产品，为保证贴牌供应商能够保质保量的供货，在二者之间建立合作机制非常必要；
　　最后，建立基于奖励和惩罚合作机制，促使品牌商和贴牌供应商紧密合作，从而使供应链的成员均能受益，达到“共赢”目的。

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1 绪 论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出及意义

1.3 本文研究的思路以及主要内容

2 OEM概念和国内外文献综述

2.1 OEM的基本概念

2.2 供应商选择研究状况

2.3 OEM国内外研究现状

3 OEM合作中品牌商对OEMS的选择

3.1 引言

3.2 灰色系统理论

3.3 贴牌供应商选择标准的灰色关联分析

3.4 本章小结

4 合作机制的建立

4.1 合作机制建立必要性分析

4.2 品牌商和OEMS合作机制模型的建立

4.3 算例分析

4.4 本章小结

5 结论与展望

5.1 本章小结

5.2 本章小结

致谢

参考文献

附录