基于VMI的电脑主板原物料采购模式与应用

摘要

随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。企业间的竞争已转变为其所属供应链之间的竞争，在供应链管理实施过程中，企业面临的最艰难变革就是采购领域。因为在供应链管理模式下，采购作为企业与上游供应商之间沟通的窗口，协调与同步运作在该领域体现尤为突出，找出能使供需双方都满意的协调措施无疑极其重要，但是又相当困难的。因此对基于供应商管理库存(VendorManaged Inventory，简称VMI)采购模式的研究成为当前研究的热点。电脑主板制造业的供应链间的竞争是基于生产时间、客户需求和产品成本的竞争，库存管理则是提高供应链集成化、敏捷化、快速响应市场需求和降低生产成本的关键因素。
　　 论文结合我处实际代工业务，运用系统工程理论的观念，系统分析实施VMI的条件并提出了企业现有VMI模式存在的问题及改善对策。从降低库存成本和满足客户需求出发，提出新型VMI作业模型。研究了VMI作为供应商库存，将VMI的约定地点从其它地点转移到制造商的生产线，针对电脑主板代工业的特点，研究了新型的VMI采购管理模式—OLVMI(On Line VMI，在线VMI)模式。该模型很好的适应了电脑主板制造业库存管理的新特点。在此模型的基础上，研究了VMI的补货策略，并将基于时间和基于数量的补货方法结合起来，提出了既能较好满足制造商又能降低供应商材料及运输成本的补货策略。
　　 通过本论文的研究为已经建立原物料VMI管理模式的企业给出了有建设性的建议和有针对性的改进方案；同时也为准备实施原物料VMI管理模式的企业提供已总结出经验及其理论指导，避免在建立VMI时走很多弯路并造成资源浪费和经济损失。近而促使VMI管理模式真正高效发挥其在现代供应链管理中的作用，降低成本、提高企业的综合竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪 论

1.1引言

1.2本文课题的提出和研究意义

1.2.1课题的提出

1.2.2研究的意义

1.3国内外研究现状

1.4本文研究的主要内容

2 VMI的理论基础

2.1 VMI产生的背景

2.2 VMI的概念

2.2.1 VMI的定义

2.2.2 VMI的特点

2.2.3实施 VMI的必备条件

2.2.4实施VMI的原则

2.3 VMI的支撑体系

2.3.1 VMI的理念支撑

2.3.2 VMI的契约支撑

2.3.3 VMI的技术支撑

2.4本章小结

3 电脑主板原物料采购模式

3.1电脑主板生产的流程

3.2原物料采购模式

3.2.1传统采购模式

3.2.2供应链条件下的采购模式

3.2.3 OLVMI采购模式

3.3 VMI实施的可行性研究

3.3.1企业内部环境研究

3.3.2企业外部环境研究

3.4本章小结

4 OLVMI模型及其补货策略研究

4.1 OLVMI模型的建立

4.1.1原VMI模型的作业流程

4.1.2原VMI存在的问题点

4.1.3 OLVMI模型的建立

4.2 OLVMI模型的补货策略研究

4.2.1最小库存量的定义

4.2.2补货策略的定义与说明

4.3本章小结

5 OLVMI模型及其补充货策略的应用实施

5.1 OLVMI模型及其补货策略的应用分析

5.2 OLVMI模型及其补货策略的效果分析

5.3本章小结

6 结论与展望

致 谢

参考文献