房地产开发项目成本控制研究——以贵阳市枫丹白鹭花园项目开发为例

摘要

随着我国国民经济的发展，住宅消费已成为我国居民消费的热点和国民经济发展过程中新的增长点，同时也为房地产开发企业提供了良好的发展机遇。近几年来，房地产业所处的社会环境、政策环境和经济环境发生了巨大的变化，房地产市场也得到逐步的规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发成本管理引起了房地产开发商的高度重视。房地产开发企业为了确保企业的生存与发展，就必须努力降低开发项目的成本，这样才能在竞争中取得成本优势，增强市场竞争力。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是当今房地产企业经营管理工作的重点。
　　 本文共分为五章内容。第一章导言，主要阐述本论文选题的背景；问题提出的根源；研究的意义；国、内外研究现状以及主要研究内容。第二章房地产开发项目成本控制理论与方法，主要阐述房地产开发商品的特征及开发的概念；房地产项目开发程序；房地产开发项目成本控制理论等。第三章房地产开发项目成本控制的技术与方法。主要阐述房地产开发项目的投资估算、项目经济评价、价值工程、限额设计以及设计概算、施工图预算及标底等。第四章枫丹白露花园开发项目成本控制实证分析。主要用项目开发实例阐述开发项目成本控制的过程与要点。第五章结论。对本文研究的背景、目的、研究思路、研究成果等进行了概括总结。
　　 本文对房地产开发项目成本控制提出了一系列的措施和方法。论文通过对房地产项目成本控制重点环节与控制要点的梳理，并结合项目开发实例，总结了要做好房地产开发项目的成本控制，把握好以下几点的重要性是非常必要的：
　　 1、房地产开发项目的一切成本管理活动都应以成本效益观念为指导思想。
　　 2、房地产开发项目的成本管理与控制必须将房地产开发企业的组织措施与开发环节中成本管理的技术措施两方面有机的结合。
　　 3、房地产项目成本的发生与开发企业(或项目)的决策层、管理层、执行层的活动密切相关，因此房地产项目成本管理是全员的、全过程的管理。
　　 4、高度重视成本控制的全面性与综合性。
　　 5、努力提升房地产开发项目成本预测的科学性。
　　 6、严格控制房地产开发项目的敏感性费用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引 言

1.1选题背景

1.2问题提出的根源

1.3研究的意义

1.3.1研究的理论意义

1.3.2研究对象对工作实践的价值

1.4国、内外研究现状

1.4.1国外研究成果

1.4.2国内研究成果

1.4.3国内外研究成果对本研究课题的价值和作用

1.5研究的主要问题内容

1.5.1问题的提出

1.5.2明确研究的主要内容

1.5.3主要研究方法

2房地产项目成本控制理论与方法

2.1房地产开发商品的特征及开发的概念

2.1.1房地产的概念

2.1.2房地产行业的特征

2.1.3房地产市场及其特点

2.1.4房地产开发的概念及特征

2.2房地产项目开发程序介绍

2.2.1立项决策阶段

2.2.2取得开发项目土地使用权阶段

2.2.3开工前的准备阶段

2.2.4施工阶段

2.2.5竣工验收阶段

2.3房地产开发项目成本控制理论

2.3.1成本控制的概念和目标

2.3.2房地产开发项目成本的构成

2.3.3成本控制的原则

2.3.4房地产开发项目成本控制的程序

3房地产开发项目成本控制的技术与方法

3.1工程项目的投资估算

3.2工程项目经济评价

3.3价值工程

3.4限额设计

3.5设计概算、施工图预算及标底

3.5.1设计概算

3.5.2施工图预算

3.5.3标底

3.6房地产开发项目成本管理风险

3.6.1风险的定义

3.6.2风险的发展阶段

3.6.3房地产开发风险构成要素

3.6.4房地产开发风险管理过程

4贵阳市枫丹白鹭城市花园开发项目成本控制分析

4.1枫丹白鹭花园开发项目概述

4.1.1枫丹白鹭花园开发项目概述

4.1.2枫丹白鹭花园开发项目总体规划

4.1.3枫丹白鹭花园开发项目组织框架。

4.1.4枫丹白鹭花园项目成本控制体系及管理职责

4.1.5枫丹白鹭花园开发项目成本控制工作流程

4.2枫丹白鹭花园开发项目决策阶段的成本控制

4.2.1项目决策与开发成本的关系

4.2.2项目决策过程

4.3项目规划设计阶段的成本控制

4.3.1设计阶段成本控制目标的划分

4.3.2设计阶段成本控制主要措施及要点

4.3.3设计概算成本控制与审查

4.3.4施工图预算的成本控制与审查

4.3.5枫丹白鹭花园项目设计阶段成本控制实例

4.4项目工程招投标阶段的成本控制

4.4.1工程招投标阶段成本控制要点

4.4.2 工程招标的程序

4.4.3确定参加投标的单位

4.4.4报价规定、合同计价方式、合同主要条款

4.4.5制定招标文件，工程量清单计算以及编制标底

4.4.6确定科学的评标方法

4.4.7开标、评标

4.5枫丹白鹭花园项目施工阶段的成本控制

4.5.1施工阶段成本控制要点

4.5.2施工阶段成本控制的组织措施

4.5.3施工阶段成本控制的技术措施

4.5.4严格执行合同、项目成本管理办法与管理程序

4.5.5项目设计变更、工程量签证管理原则以及工程变更的确定程序

4.5.6项目设计变更中应该注意的问题

4.6竣工阶段的成本控制

4.6.1严格控制工程竣工验收

4.6.2严格工程计量工作

4.6.3审核工程竣工报告，办理竣工结算

5 结 论

致 谢

参考文献