重庆电信菲斯特实业有限公司发展战略研究

摘要

重庆电信菲斯特实业有限公司是顺应国企改革方向，由重庆电信公司主、辅分离而成，并于2007年底改制上市的上市公司，在论文中公司名字简称为重庆电信实业公司。本文结合企业实际的内部能力情况，在全球信息化及国家信息化发展规划的大背景下，在通信行业重组和3G牌照发放等环境的变化影响下，详细论述了重庆电信实业设计、施工、监理、网络维护、设施管理、渠道服务、IT应用、系统集成、互联网应用九大业务的发展趋势、商业模式等，明确了重庆电信实业的愿景、使命、目标、定位以及成本领先战略。本文研究了公司的组织变革、人力资源绩效制度及业务控制体系等，为重庆电信实业的全面规划和各种战略的实施提供了参考和强有力的支撑。
　　 本文主要的研究内容：
　　 ①借用五力模型分析了中国电信业在目前行业环境中面对的挑战和机遇及给实业带来的影响，采用SWOT分析法，指出了公司的发展方向和策略。
　　 ②论述了企业实施成本领先战略的成本优势来源，价值、风险识别以及如何在市场竞争中获得竞争优势。
　　 ③本文通过对业务的梳理及核心竞争力分析，结合实际按业务板块建立业务组合，确定了企业相适宜的组织架构。
　　 ④论述了适合员工的激励机制及职业发展通道，为公司团队建设提供了积极有效的指导。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1重庆电信实业成立的历史背景

1.2电信实业的国内外研究现状

1.3研究的目的及意义

2基本理论与方法综述

2.1企业战略管理的SWOT分析方法

2.2战略管理的过程与模型

2.3战略管理中集团战略与二级公司战略的关系

2.4企业结构和战略的关系

3重庆电信实业的发展历程

3.1重庆电信实业主要发展阶段

3.2几次重要的组织机构变革

3.3重庆电信实业历年经营状况

4重庆电信实业面临的外部环境分析与内部条件评价

4.1一般环境分析

4.2行业环境分析

4.2.1中国电信面临的国内外环境及对重庆电信实业的影响

4.2.2重庆电信实业目前面对的市场需求及规模

4.3竞争对手分析

4.3.1网络建设板块竞争对手分析

4.3.2外包服务板块竞争对手分析

4.3.3内容应用板块竞争对手分析

4.4重庆电信实业面临机遇和挑战的小结

4.5重庆电信实业的内部条件分析

4.5.1经营资源分析

4.5.2战略能力分析

4.5.3核心竞争能力分析

4.6重庆电信实业的SWOT分析矩阵

5重庆电信实业发展战略选择及描述

5.1集团公司的愿景、目标

5.1.1集团公司的愿景、使命、目标和定位

5.1.2集团公司运作方式的选择

5.1.3建立由“草本业务”向“木本业务”的演进模式

5.2重庆电信实业的战略定位和制定

5.2.1重庆电信实业公司的愿景、目标、定位和战略

5.2.2重庆电信实业运作方式的选择

5.3各类商务模式的建立

5.4重庆电信实业业务层的战略选择

5.4.1重庆电信实业成本领先战略建立的原因

5.4.2重庆电信实业成本领先战略的价值与风险识别

5.4.3重庆电信实业运用成本领先战略的应用

5.4.4成本领先战略的组织变革与调整

6重庆电信实业的战略实施

6.1梳理业务、完善组合，提升核心业务优势

6.1.1目前及将来业务结构的梳理

6.1.2业务组合的建立

6.2实施公司组织结构变革，形成战略保证

6.2.1总的组织结构的形成及分工

6.2.2各级机构的定位、布局

6.3推动人力资源改革，形成目标一致的战略团队

6.3.1重庆电信实业目前的人力结构

6.3.2上市公司及现代企业的人力资源的要求

6.3.3打破国有企业人员身份界限，实施人力改革的策略与措施

7结论

致 谢

参考文献