L集团信息化建设总体规划与实施策略研究

摘要

随着全球一体化和信息技术的不断发展，良好的信息化建设总体规划不但有利于解决企业在信息化实施过程中遇到的问题，而且可以作为企业信息化建设的行动指南。L集团面临着水泥行业竞争越来越激烈、潜在的供大于求的市场形势，迫切需要通过信息化建设来提高企业的核心竞争力。
　　 本文利用MBA期间所学的管理信息系统、组织行为学、战略管理、生产运营管理等基本概念、理论和方法，对L集团的信息化建设总体规划和实施策略进行研究。
　　 首先简要论述了有关企业信息化的内涵和主要内容，论述了信息化规划的基本概念和理论，指出信息化总体规划要在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以满足企业发展的需要。
　　 其次，分析了L集团的经营现状、企业战略和竞争力，再其次分析了L集团信息化建设的现状、信息化建设的不足以及L集团对信息化的需求，对L集团信息化建设的整体思路、设计原则、信息化建设的总体目标和信息应用系统框架进行了分析，对L集团的IT基础架构进行了规划和标准制定，对应用系统的架构进行了研究，规划了各个系统的功能和作用。
　　 最后，对信息化建设的总体策略进行了研究，提出了信息化建设的实施路线和实施策略。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题背景与意义

1.2本课题研究应用现状

1.2.1国际建材企业应用现状

1.2.2国内建材企业应用现状

1.3研究思路及研究内容

2信息化规划的基础理论和方法

2.1企业信息化的内涵

2.2企业信息化的主要内容

2.3企业信息化规划

2.3.1企业信息化规划定义

2.3.2企业信息化规划的意义

2.3.3企业信息化规划的原则

2.4信息规划方法

3 L集团信息化建设现状与分析

3.1 L集团经营现状与发展分析

3.1.1 L集团简介

3.1.2水泥工业国内现状和发展趋势

3.1.3 L集团竞争力分析

3.1.4 L集团战略与信息化建设

3.2 L集团信息现状分析

3.2.1 L集团信息化现状

3.2.2 L集团信息化现状分析

3.2.3 L集团信息化建设的需求

4 L集团信息化总体规划

4.1信息化总体规划核心理念

4.2信息化规划设计原则

4.3 L集团信息系统建设的总体目标和框架

4.4 L集团IT基础架构规划

4.4.1 IT架构标准

4.4.2网络拓扑图

4.4.3数据库平台

4.4.4 IT生命周期管理平台

4.5 L集团应用系统规划

4.5.1 ERP系统

4.5.2办公自动化

4.5.3设备管理

4.5.4质量信息管理系统(QIMS)

4.5.5称重管理

4.5.6化验单管理

4.5.7物流调度管理

4.5.8客户管理

4.5.9商业智能

5 L集团信息化建设的实施策略

5.1 L集团信息化建设的实施流程

5.1.1制定标准

5.1.2前期培训

5.1.3论证和立项

5.1.4成立项目小组

5.1.5确定专职的项目负责人

5.1.6成立项目委员会

5.1.7专家指导

5.1.8教育和培训

5.1.9硬件和软件选型

5.2 L集团信息化建设的实施策略

5.2.1明确项目范围和目标

5.2.2质量控制体系

5.2.3项目成功关键与风险

5.2.4知识传递

5.2.5基础数据的准确性

5.2.6上线策略

5.2.7避免并行

5.2.8标准操作流程

5.2.9人员管理

6结 论

致 谢

参考文献