HX公司BOT项目采购管理研究

摘要

对BOT项目而言，设备和耗材的采购费用占项目总价的70％以上，采购管理已成为项目管理的重要组成部分，制定合理的采购管理方案是项目正常运行的基础。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的成本，对BOT项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。
　　本文以HX公司的BOT项目为研究对象，结合了采购管理的理论研究、供应链管理基础知识和 BOT项目的基本特征，针对 BOT项目的采购管理进行研究。首先详细阐述了与采购管理相关的理论和方法，在了解HX公司对BOT项目采购管理的现状的基础上，抓住公司BOT项目采购成本、质量和提高客户满意度的目标与公司未来BOT项目的发展，分析了HX公司采购的主要环节及存在的实际问题和产生这些问题的原因；然后在识别BOT项目供应链模型的基础上，理清采购与供应链管理的关系，并对实施供应链采购的必要性进行分析，提出了供应链采购管理的关键点；最后结合公司现状和实施供应链采购的关键点有针对性地提出了改进的管理措施。

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1 绪 论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法与内容

1.4研究路线

2 HX公司BOT项目采购管理现状及存在的主要问题

2.1企业简介

2.2企业BOT概况

2.3BOT项目采购目标

2.4企业BOT采购分析

2.5企业BOT采购管理现状

2.6企业BOT采购管理存在的主要问题

3 基于供应链的BOT项目采购管理模式

3.1BOT项目物资的供应链采购

3.2实施供应链采购的必要性

3.3BOT项目中供应链采购管理的关键点

4 供应链采购管理的实施

4.1物资分类管理

4.2采购组织调整

4.3物资需求/进度计划管理

4.4强化供应商管理

5 总结及展望

5.1全文总结

5.2研究展望

参考文献

致谢

附录

A.作者在攻读硕士学位期间参与的项目