武汉东湖高新集团股份有限公司发展战略研究

摘要

21世纪，是知识经济的时代，“科技”和“创新”已成为当今时代发展的主题。产业园区，特别是高新技术产业园区做为高新技术企业的孵化器，以及我国科技成果转化和产业化的助推器，在我国实施自主创新的发展战略中占有不可替代的地位，并将发挥无法估量的作用。自1988年8月中国国家高新技术产业化发展计划——“火炬计划”实施以来，截止2014年10月，国务院先后批准建立了114个国家级高新技术产业开发区，培育出了大批有竞争力的高新技术企业。高新区经过不断发展，已成为我国高新技术产业发展的重要基地，成为拉动国民经济增长、促进社会发展的重要力量。而在高新区取得显著社会效益、经济效益的同时，在发展中也存在着一系列的问题。因此，本文的研究显得十分必要。
　　本文以武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称东湖高新集团）为研究对象，东湖高新集团作为武汉东湖新技术开发区管委会的代表，承担东湖新技术开发区的基础设施建设、招商引资、运营管理等任务。东湖高新集团自1993年成立至今，取得了长足的发展，为武汉地区的建设做出了巨大的贡献。但在目前“十二五”规划的末期、“十三五”规划的起始期，公司面临“二次创业”的关键转型。因此，如何调整公司未来发展战略以适应发展需求，成为公司急待解决的问题。本文将运用战略管理的理论和分析方法对东湖高新集团进行研究，重点运用SWOT分析法对公司的内部和外部战略环境进行分析，得出公司内部具有的发展优势与劣势、以及外部环境所面临的机遇与挑战，并在此分析基础上得出公司未来发展战略。本文旨在通过运用战略管理理论知识对公司进行研究后，能够对公司未来发展起到一定的借鉴作用。

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1 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 论文的结构安排

2 战略管理理论综述

2.1 战略管理的概念

2.2 战略管理的形成与发展

2.3 战略管理过程

2.4 战略管理主要的分析工具

3 东湖高新集团经营环境分析

3.1 公司概况

3.2 公司外部经营环境分析

3.3 公司内部经营状况分析

3.4 公司的SWOT分析

4 东湖高新集团战略选择

4.1 公司战略目标

4.2 公司职能战略

5 东湖高新集团战略实施面临的风险以及保障措施

5.1 公司战略实施面临的风险

5.2 公司的战略实施保障措施

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献