声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究目的和研究意义
1．2 国内外研究概况
1．3 本文拟采用的研究方法
1．4 本文的研究内容
1．5 本文可能的创新点
第2章 战略成本管理的基本理论
2．1 战略成本管理的产生与发展
2．2 战略成本管理的原理体系
第3章 战略成本管理的分析方法
3．1 价值链分析
3．2 战略定位分析
3．3 成本动因分析
第4章 碧生源公司简介及成本管理现状分析
4．1 碧生源公司简述
4．2 组织结构
4．3 生产情况
4．4 财务状况
4．5 成本管理的现状
4．6 与其他保健品公司的成本费用情况对比
第5章 碧生源公司的战略成本管理分析
5．1 战略环境分析与战略选择
5．2 价值链分析
5．3 成本动因分析
第6章 战略成本管理的实施措施
6．1 控制成本动因
6．2 重构价值链
6．3 整合供应商、销售商(顾客)价值链，形成价值联盟
6．4 建立科学的成本观，让员工全员参与
6．5 建立战略成本管理体系和成本控制责任制
第7章 结论
7．1 研究结论
7．2 研究不足及展望
参考文献
致谢
