声明
摘要
第1章 绪论
1．1 选题背景与研究意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究意义
1．2 论文研究思路与方法
1．2．1 研究框架与主要内容
1．2．2 研究方法
第2章 薪酬理论综述
2．1 薪酬概述
2．1．1 薪酬的概念
2．1．2 薪酬的基本组成
2．1．3 薪酬的职能
2．2 薪酬及其相关理论概述
2．2．1 薪酬理论概述
2．2．2 激励理论概述
2．3 薪酬策略
2．3．1 薪酬水平策略
2．3．2 薪酬结构策略
2．4 现代薪酬管理发展趋势
2．4．1 宽带薪酬
2．4．2 总报酬模型
2．4．3 有弹性、可选择的自助式福利制度
2．4．4 薪酬与绩效挂钩
第3章 宁夏新材房地产开发公司薪酬管理现状分析
3．1 房地产行业及薪酬管理现状
3．1．1 房地产行业发展现状
3．1．2 房地产企业薪酬管理的特点
3．2 宁夏新材房地产公司现状分析
3．2．1 公司背景简介
3．2．2 公司组织架构
3．2．3 公司人力资源存量分析
3．3 宁夏新材房地产公司薪酬管理现状
3．3．1 公司总体薪酬水平
3．3．2 公司薪酬结构现状
3．3．3 薪酬激励措施
3．3．4 宁夏新材房地产公司薪酬管理的特点
3．4 宁夏新材房地产公司薪酬管理存在的问题
3．4．1 薪酬管理滞后，无法体现对企业战略的支持
3．4．2 薪酬分配不合理，没有向重要、关键岗位倾斜
3．4．3 薪酬水平和市场价位脱节
3．4．4 缺乏中长期激励体系，薪酬的激励效果不明显
3．4．5 员工薪酬攀升通道单一
3．4．6 工资结构不合理，福利性薪酬不完善
3．4．7 薪酬调整周期太长，缺乏制度性
3．5 新材房地产公司薪酬体系存在问题的原因分析
3．5．1 薪酬管理体系缺乏战略规划指导
3．5．2 薪酬政策和薪酬制度缺乏整体性、连贯性
3．5．3 薪酬体系透明性不够
3．5．4 薪酬调查与薪酬定位缺失
3．5．5 薪酬总额管理没有与企业业绩增长保持一致
3．5．6 绩效考核体系不完善
第4章 宁夏新材房地产公司薪酬改革的建议
4．1 薪酬管理改革的迫切性
4．1．1 薪酬管理改革的外因
4．1．2 薪酬管理改革的内因
4．2 薪酬改革的总体思路
4．2．1 设计思想
4．2．2 薪酬战略
4．2．3 薪酬体系设计原则
4．3 薪酬设计步骤
4．3．1 薪酬调查
4．3．2 工作分析
4．3．3 岗位评价
4．4 薪酬方案再设计
4．4．1 岗位工资设计
4．4．2 高层管理人员薪酬设计
4．4．3 营销人员薪酬设计
4．4．4 管理人员薪酬设计
4．4．5 专业技术人员薪酬设计
4．4．6 福利设计
第5章 新材房地产公司薪酬管理体系新方案的评价与实施保障
5．1 新材房地产公司薪酬体系新方案评价
5．1．1 薪酬体系新方案的特点与合理性
5．1．2 薪酬体系新方案的不足之处
5．2 薪酬管理体系的实施
5．2．1 健全公司薪酬体系实施的支撑系统
5．2．2 薪酬体系实施关键因素分析
5．3 建立薪酬体系维护的常态机制
第6章 结论与展望
附录一：企业薪酬管理与人员激励调查问卷
附录二：新材公司岗位因素评价与分级表
参考文献
致谢
