呈贡县蔬菜产业化经营模式探讨

摘要

实施农业产业化经营是进行新一轮农业结构调整，大幅度增加农民收入，实现农村经济新发展的重大战略举措。呈贡县作为云南省重点蔬菜基地和全国有名的蔬菜交易中心，蔬菜产业经过多年的发展，目前已初具规模。尤其是自上个世纪九十年代后期实施产业化经营以来，蔬菜产业发展迅速。但随着产业化经营进程的不断深入，再加之历史和现实的诸多原因，一些问题也日益凸显。呈贡县蔬菜产业应该按什么模式发展，以及如何去发展便成为一个值得关注的问题。 本文在对近几年呈贡县蔬菜产业发展研究的基础上，以产业化经营龙头企业——昆明晨农绿色产品有限公司为例，采用在农户中进行问卷调查，对调查数据进行相关统计分析处理的方式，对其经营模式进行研究，并对龙头企业与农户之间的各种利益联接形式进行分析、评价，在归纳和概括的基础上，指出提高农民组织化程度，构建产业化经营各主体之间的“利益共享、风险共担”的利益分配机制是发展呈贡县蔬菜产业化经营的核心。 笔者最后结合研究结论，针对呈贡县蔬菜产业化经营模式中存在的问题，提出了相应的政策建议。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及关于论文使用授权的说明

第一章引言

1.1问题的提出

1.2研究意义及方法

第二章国内外相关理论与研究评述

2.1农业产业化理论研究

2.2实证分析

第三章试验区呈贡县蔬菜产业化概况调研

3.1全县基本情况

3.2蔬菜生产与产业化情况

3.3蔬菜企业情况

3.4本章小结

第四章呈贡县蔬菜产业化经营模式调查分析

4.1调查方法及处理方法

4.2整体情况

4.3典型案例调查(农民评价)

4.4各类模式分析

4.5本章小结

第五章呈贡县蔬菜产业化经营存在问题

5.1农户经营规模过小，组织化程度过低

5.2龙头企业与农户的利益连接机制不紧密

5.3农民思想观念落后，素质偏低

5.4龙头企业数量不多，带动力不强，资金困难

第六章促进呈贡县蔬菜产业化经营模式升级和推行的对策思考

6.1关于农民的组织化程度问题

6.2关于龙头企业与农户的利益机制问题

6.3扶持、壮大龙头企业

6.4提高农民素质

第七章结论

参考文献

致谢

附录(调查问卷)

个人简介