山东蓬莱金创集团发展战略研究

摘要

黄金天然就是货币,又具有保值、避险的功能,在国民经济中具有的重要地位。世界上绝大多数产金国家都对金银的生产、销售、流通进行过管制。建国以来,金银始终是中国控制的特种货币,国家对其进行严格的货币性管理。2001年以来,中国黄金管理体制市场化改革步伐明显加快,黄金市场化程度逐年提高,对于处于上游的黄金采掘企业,最直接的受益是市场需求量的提高。几年来,无论是国际还是国内,黄金市场需求量一直保持平稳态势,并且多种因素促使黄金价格一路飚升。价格攀升,成本稳定,黄金行业利润空间显著增大。近年来,我国黄金行业通过实施兼并、重组和资源整合,形成和崛起中国黄金集团公司、紫金矿业集团股份有限公司、山东黄金集团有限公司、山东招金股份有限公司等大集团,成为我国黄金行业的主导力量。据统计,2005年大型企业产金达到75.8吨,实现利润26.6亿元,占黄金矿山产量和效益的39％和66％。面对世界、国内经济形势的深刻变化,黄金企业经营策略的变化,对于未来的发展道路必须重新做出抉择。
　　 山东蓬莱金创集团是一家以黄金采掘为主业,集金、工、贸、科研为一体的国家大型企业,以黄金冶炼、精炼、及地表工业构成了集团的主体发展框架,又涉足十几个非相关业务领域多元化经营的企业集团。经多年的发展,许多非相关的多元化业务的屡屡受挫,以及金矿业务的资源枯竭,金创集团的经营性现金流下降,资金开始紧张,负债水平快速上升,企业发展陷入困境。再加上黄金行业面临新形势,呈现出越来越激烈的竞争态势。如何制定金创集团下一步的企业发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是集团当前所面对的一项刻不容缓的任务。无论从金创集团所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看，都需要制定一个适合其发展的良好发展战略。
　　 本论文以金创集团为研究对象,运用企业战略管理理论研究国内外黄金企业发展趋势和特点及金创集团今后的发展方向,分析集团所面临的内部和外部环境,从而解析出其面临的机会与威胁,优势与劣势.并在此基础上制定出总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等,最后提出了一些提升集团竞争能力的建议。
　　 本文主要采用实证分析与规范分析的研究方法,将首先对企业进行内部调研,深入了解金创集团的业务结构、业务运作模式、组织结构、管理控制体系以及人力资源状况,掌握金创集团目前的资源能力现状。第二,在研究国家与地区相关政策、市场情况的基础上确定企业的业务发展方向与业务发展策略,以之指导企业具体业务的运作与市场拓展。第三,根据企业的业务发展策略以及企业的具体情况,分析研究企业的管理营运模式,为金创集团做出发展战略规划。

目录

文摘

英文文摘

1 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 选题的意义

1.2 金创集团的发展战略研究思路和框架

1.3 研究方法

1.4 论文内容

2 企业战略理论述评

2.1 企业战略的概念

2.2 企业战略理论的发展与评述

2.2.1 以环境为基点的经典战略管理理论

2.2.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论

2.2.3 资源、能力为基础的核心竞争力理论

3 金创集团外部环境分析

3.1 宏观环境分析(PEST分析)

3.1.1 黄金行业产业政策分析

3.1.2 法律环境分析

3.1.3 中国黄金管理体制市场化环境分析

3.2 行业环境分析

3.2.1 黄金行业发展现状

3.2.2 黄金价格分析

3.2.3 行业集中度分析

3.3 金创集团竞争环境分析

3.3.1 山东招金集团公司

3.3.2 福建紫金矿业股份有限公司

3.3.3 山东蓬莱金创集团

3.4 金创集团外部分析总结-发展机会与威胁

3.4.1 发展机会

3.4.2 金创集团面临的威胁

4 金创集团企业内部分析

4.1 企业现状分析

4.2 金创集团人力资源状况分析

4.2.1 金创集团人力资源基本状况

4.2.2 金创集团人力资源方面的分析

4.3 关键财务指标分析

4.4 企业业务布局分析

4.4.1 金创业务布局有以下特点

4.4.2 业务布局的多元化严重降低了资金效率

4.5 黄金企业生产规模和地质资源情况

4.6 金创集团内部分析总结-集团优势、劣势

4.6.1 集团公司的比较优势

4.6.2 集团公司的劣势

4.7 金创集团的SWOT矩阵

5 金创集团发展战略选择

5.1 战略方针

5.2 公司业务组合

5.2.1 金创集团应努力成为以黄金采掘为主,并涉足其他有色金属领域的具有行业领先地位的矿山企业

5.2.2 为保证黄金业务获得充足的资金支持,以及为将来建立健康的业务成长模式,现有业务组合必须做出调整

6 金创集团战略实施

6.1 黄金企业关键成功要素分析

6.2 抢占地质资源

6.3 规模经营

6.4 技术研发

6.5 企业业务重组、改制

7 结论

7.1 结论

7.2 建议

致谢

主要参考文献