阿特斯阳光电力科技有限公司的发展战略研究及启示

摘要

传统能源石油和天然气都有不可再生以及环境破坏的问题。因此我们急需要找到一种具有环境保护特性的替代能源来保证全球经济发展的能源供给。太阳能以其可再生，环境友好以及储量无穷尽的特点成为新兴绿色能源替代能源的重要组成部分。太阳能光伏是将太阳能转化为电能的特殊技术。随着光伏能源的技术的日臻成熟与完善，光伏产业已经越来越广泛的运用在了民用和商用的替代能源领域。随着各国政府不断的推出新的能源激励政策，整体光伏产品的价格将变的更加可以接受。
　　 事实上从2008年以后全球主要的经济体都面临着能源减少市场萎缩的局面，大量光伏行业中的企业倒闭。2012年以美国与欧洲为主的光伏主要的进口国家对中国出口的光伏产品进行了双反的调查并做出最终裁决。“双反”税率合计将达到34.04％至254.69％。该项政策对我国光伏行业的打击非常沉重，会涉及整个产业链也会影响整个光伏行业未来的发展趋势。整个行业面临着前所未有的危机。
　　 本论文以阿特斯阳光电力科技发展有限公司这家处在光伏产业链中下游的组件生产企业为分析基础，运用了战略管理的DPESTGP模型，SWOT分析法以及波特五力竞争模型进行分析，通过对典型案例的研究为正处于激变环境中的我国光伏组件生产企业提供战略启示。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 论文的研究背景与意义

1．2 概念的界定与相关问题说明

1．3 研究的思路和方法

1．4 创新点

2 文献综述与基本理论

2．1 国内外研究现状评述

2．2 相关的基本理论及分析工具

3 光伏产业现状及案例企业简介

3．1 光伏产业发展现状

3．1．1 世界光伏产业发展现状

3．1．2 我国光伏产业发展现状

3．2 光伏产业发展趋势

3．3 阿特斯阳光电力科技发展有限公司的业务简介

3．3．1 公司简介

3．4．2 产品与业务结构

4 宏观环境分析

4．1 人口环境因素

4．2 经济环境因素

4．3 政策与法规环境因素

4．4 社会文化环境因素

4．5 技术因素

4．6 全球化因素

4．7 自然因素

5 产业环境分析

5．1 产业变革的驱动因素

5．2 产业竞争的五力模型分析

5．2．1 新进入者的威胁的分析

5．2．2 供应方议价的能力

5．2．3 买方议价的能力

5．2．4 替代品的威胁

5．2．5 现有竞争对手之间的竞争

5．2．6 海外主要竞争对手

5．2．7 国内光伏行业的竞争

5．2．8 阿特斯阳光电力科技产业链位置图

6 阿特斯阳光电力科技有限公司内部分析

6．1 案例企业发展历程与资源分析

6．2 案例企业的经营模式

6．3 案例公司的组织结构图

6．4 案例公司的技术优势与质量体系建设

6．5 案例企业财务状况分析

6．5．1 阿特斯太阳能年度收入对比

6．5．2 案例企业3年的收入与净利润对比图

6．5．3 案例企业全球主要收入来源占比

6．6 案例企业目前采用的发展战略应对分析

6．6．1 企业初创期逆国际化策略与全球布局

6．6．2 企业发展期产品技术升级与降低生产成本

6．6．3 企业在海外上市后再融资与投资策略(兼并与收购)

6．7 案例企业的核心竞争力

6．8 案例企业SWOT分析

6．9 案例企业急需解决的战略问题

7 案例公司的发展战略对策及对我国光伏制造企业的启示

7．1 案例企业未来战略发展对策

7．1．1 纵向一体化发展模式(全产业链发展模式)

7．1．2 业务相关多元化策略

7．1．3 价值链战略联盟

7．1．4 防范措施与风险控制

7．2 对我国光伏制造企业发展战略的启示

7．2．1 国际关系网整合战略

7．2．2 创新战略

8 结论、研究局限及展望

8．1 研究结论

8．2 不足和未来研究的方向

致谢

参考文献