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摘要
1 引言
1.1 诊断背景
1.1.1 房地产企业内部控制的含义及现状
1.1.2 X房地产公司简介
1.1.3 X房地产公司内部控制现状
1.2 诊断目标
1.3 诊断报告写作思路
2 诊断模型、诊断标准与诊断流程
2.1 X房地产公司项目开发业务内控诊断模型
2.1.1 模型结构
2.1.2 横向纬度
2.1.3 纵向纬度
2.1.4 垂直纬度
2.2 X房地产公司项目开发业务内控诊断标准
2.3 诊断流程
2.3.1 构建诊断模型框架阶段
2.3.2 企业现状调查阶段
2.3.3 诊断分析阶段
2.3.4 诊断报告阶段
3 X公司项目开发内控管理现状诊断及改进建议
3.1 项目开发管理组织模式
3.1.1 X房地产公司项目管理模式
3.1.2 项目管理模式与公司管理模式的关系
3.1.3 现状诊断与改进建议
3.2 项目获取内部控制
3.1.1 X房地产公司项目获取内部控制管理现状
3.2.2 项目获取阶段的主要风险和内部控制措施
3.2.3 现状诊断与改进建议
3.3 项目策划内部控制
3.3.1 X房地产公司项目策划内部控制管理现状
3.3.2 项目策划阶段的主要风险和内部控制措施
3.3.3 现状诊断与改进建议
3.4 项目设计内部控制
3.4.1 X房地产公司项目设计阶段内部控制管理现状
3.4.2 项目设计阶段的主要风险和内部控制措施
3.4.3 现状诊断与改进建议
3.5 项目成本管理控制
3.5.1 X房地产公司项目成本管理阶段内部控制管理现状
3.5.2 项目成本管理阶段主要风险和内部控制措施
3.5.3 现状诊断与改进建议
3.6 项目工程施工管理控制
3.6.1 X房地产公司项目工程施工阶段内部控制管理现状
3.6.2 项目工程施工阶段主要风险和内部控制措施
3.6.3 现状诊断与改进建议
3.7 项目销售管理控制
3.7.1 X房地产公司项目销售管理阶段内部控制管理现状
3.7.2 项目销售管理阶段主要风险和内部控制措施
3.7.3 现状诊断与改进建议
4 诊断总结
参考文献
致谢