岩土施工企业事业部绩效考核体系研究

摘要

岩土工程施工是建筑企业的一个分支，以施工项目小而零散为特点，根据行业特点A岩土公司采用了事业部管理模式。为了适应公司战略目标要求，对事业部进行有效的激励与约束，有必要探讨岩土施工企业事业部绩效考核方案。
　　事业部管理模式下，公司对事业部进行战略定位，总体决策，将部分权力下放到事业部;而事业部进行要分散经营，作为公司的利润中心。因此对事业部的绩效考核如何做到公平公正、简洁高效、重点突出是公司迫切需要考虑的问题。本文系统阐述了绩效考核的有关理论，对于绩效管理、绩效考核、绩效考核的方法、绩效考核内容等方面进行了分析，根据A公司的管理目标和绩效考核现状，进行绩效考核的方案设计。文章通过对公司战略目标的分解和考核现状的分析，提取了系统的考核指标，根据层次分析法构建了考核指标的的递阶层次模型，运用AHP的计算方法，分别计算出各指标在考核体系中的权重。通过对绩效考核主体的分析，确定了三个考核主体，并进行了考核权重计算，强化绩效考核的客观性与公正性。基于这些分析与计算，并根据公司的实际情况，提出了A公司绩效考核管理体系的重建方案。这对于提高岩土公司绩效考核管理水平，运用科学方法促进公司管理提升，具有一定的理论和实践意义。

目录

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摘要

第一章 引言

1．1 选题背景

1．2 选题意义

1．3 研究方法

1．4 研究内容及研究框架

第二章 文献综述

2．1 企业管理中关于绩效考核的概念

2．1．1 绩效管理

2．1．2 绩效考核

2．1．3 绩效管理与绩效考核的关系

2．2 绩效考核的内容与方法

2．2．1 绩效考核内容

2．2．2 绩效考核的方法

2．2．3 不同绩效考核方法的特点

第三章 A岩土公司绩效考核现状

3．1 A岩土公司基本情况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司生产经营情况

3．1．3 事业部管理基本情况

3．2 现行绩效考核体系

3．2．1 年度业绩考核指标

3．2．2 绩效考核办法与奖惩

3．3 现行体系下存在的主要问题分析

第四章 绩效考核体系设计

4．1 考核体系总体设计

4．2 绩效考核目的与原则

4．3 绩效考核设计方法

4．3．1 360度反馈法

4．3．2 PDCA循环

4．3．3 层次分析法

第五章 绩效考核指标选择与权重确定

5．1 企业战略目标

5．2 事业部考核指标的选取

5．3 绩效考核指标的递阶层次结构

5．4 绩效考核指标权重确定

5．4．1 计算第一子目标层各要素权重

5．4．2 计算第二子目标层各要素权重

第六章 考核主体的筛选与权重确定

6．1 考核主体的确定

6．2 绩效考核主体权重确定

第七章 在A公司的实施方案

7．1 绩效考核体系的确定

7．1．1 绩效考核主体及职责

7．1．2 绩效考核指标

7．1．3 绩效考核办法

7．1．4 绩效考核奖惩办法

7．2．绩效考核结果反馈与使用

第八章 总结与展望

参考文献