雀巢跨国并购经验分析及对我国企业的启示

摘要

根据清科研究中心公布的数据显示，2012年，中国企业海外并购交易金额高达298亿美元，“中国制造”在成功嵌入全球生产链后，“中国资本”也开始在国际资源配置和国际分工体系中发挥日益重要的作用。伴随着中国企业在国际直接投资中的地位和作用不断上升，并购失败案例也迅速增加。2010年，我国企业跨国并购的失败率高达11％。并购成功的企业由于后续的整合、管理等各种问题，企业的竞争力和盈利能力能否得到提高、实现并购的最优效应也有待考证。不可否认，中国企业在跨国并购领域还处于起步阶段，在资金、技术、管理等各个方面与发达国家企业存在较大差距，在跨国并购的过程中存在诸多问题。而作为世界上最大的食品制造商，雀巢自1867年成立以来已经进行了近百次跨国并购，公司旗下一半以上的知名品牌都是通过兼并与收购获得的，可谓是跨国并购领域里的鼻祖。本文以雀巢公司跨国并购的历程为背景，综合运用文献归纳、案例分析、对比分析等多种研究方法，深入探究雀巢公司跨国并购成功的原因与经验，努力探寻跨国并购成功的必要条件，并通过与雀巢公司的对比，找出我国企业在跨国并购中存在的不足，提出相应的意见建议，包括并购前确定清晰的战略目标、加强并购后管理制度的融合与改进、加强并购后企业文化的整合、加强并购后人员的整合与人才的培养、积极实行本土化战略、注重研发和技术创新等。这些成功经验具有一定的普适性，可以为我国企业的跨国并购行为提供参考与借鉴，对于降低跨国并购的风险，提高跨国并购的成功几率有着十分重要的意义。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．2 研究方法

1．3 研究内容及论文框架

1．4 文献综述

1．4．1 关于对外直接投资基础理论的研究

1．4．2 关于企业并购一般理论的研究

1．4．3 关于我国企业跨国并购问题的研究

1．4．4 关于雀巢公司跨国并购问题的研究

2 跨国并购概述

2．1 跨国并购的定义

2．2 跨国并购的分类

2．3 跨国并购的效应

3 雀巢公司跨国并购简介

3．1 雀巢公司简介

3．2 雀巢公司发展史与并购历程

3．3 雀巢公司跨国并购的原则

3．4 雀巢公司跨国并购的效应及意义

4 雀巢公司跨国并购成功经验分析

4．1 制定明确的并购目标

4．2 采用先进的管理模式

4．3 注重企业文化的整合

4．4 注重人才的保留和培养

4．5 实行共赢的本土化战略

4．6 注重产品的科研创新

5 雀巢公司跨国并购对我国企业的启示

5．1 我国企业跨国并购现状与问题

5．1．1 并购规模大，增长速度快

5．1．2 以国有企业为主体，民营企业逐步增多

5．1．3 以获取战略性资源和先进技术为主要目标

5．1．4 并购对象多为经营不善的中下游企业

5．1．5 成功率较低，并购结果喜忧参半

5．2 从雀巢跨国并购成功经验看我国企业改进方向

5．2．1 在并购前确定清晰的战略目标

5．2．2 加强并购后企业管理模式的整合与改进

5．2．3 加强并购后企业文化的整合

5．2．4 加强并购后人员的整合与人才的培养

5．2．5 积极实行本土化经营战略

5．2．6 加强研发和技术创新

6 结论

6．1 研究结论

6．2 研究局限与改进方向

参考文献

后记