三星应用商店商业模式研究

摘要

随着无线互联网的快速发展和智能手机的进一步普及，应用商店在我国已经不是新鲜的领域。几乎每个智能手机的用户或多或少都在接触和使用。从运营商、硬件制造商、硬件销售商、渠道提供商、软件提供商以及互联网巨头，产业中的各个环节都已经参与其中。我国从高峰期的上千家应用商店，发展到现在依然存活近200家，短短几年就经历了快速消亡和跨界整合等诸多变化。
　　本文从商业模式的定义概念出发，以商业模式的成功法则为理论分析依据。对国内的应用商店起源发展和发展现状进行了概述。以三星应用商店为例，对其创立初衷到当前运营现状做细致的介绍和分析。通过与竞争对手经营发展情况的对比，发现三星应用商店在商业模式构成对应的三要素中存在没有满足客户需求，企业营销推广策略未能有效整合，以及最终用户流失严重和盈利能力低等问题。根据成功商业的五步法则，从产品入手，对三星应用商店提出了四条改善措施。改善措施即有短期内可以完善实施的，也有对于未来市场发展有一定布局前瞻性的，这些对三星应用商店商业模式的完善具有一定的参考意义。全文分析从产业链中不同角色入手，目的是为了建立更为完善的生态系统，这对我国现阶段应用商店的发展，和其他相关企业都有可借鉴的意义。

目录

声明

摘要

引言

1 绪论

1．1 研究背景及研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究方法和思路

1．2．1 研究方法

1．2．2 研究思路

1．3 案例素材的收集过程

2 三星应用商店的业务现状

2．1 什么是应用商店

2．2 国内应用商店现状

2．2．1 国内应用商店出现的背景

2．2．2 我国现有应用商店的类型

2．3 三星应用商店概况

2．4 三星应用商店现有商业模式

2．5 三星应用商店运营数据与竞争对手的对比分析

3 三星应用商店商业模式的改善措施

3．1 三星应用商店模式存在的问题

3．1．1 缺乏吸引开发者的核心竞争力

3．1．2 产品本身需要优化，最终用户流失严重

3．2 三星应用商店模式问题产生的原因分析

3．2．1 渠道刷机的影响

3．2．2 缺乏本地化产品

3．2．3 支付环节的便捷性亟待提高

3．3 改善措施提出的原则和思路

3．3．1 改善措施提出的原则

3．3．2 改善措施提出的思路

3．4 三星应用商店商业模式的改善措施

4 案例启示

4．1 三星应用商店商业模式的推广意义

4．2 三星应用商店商业模式的应用范围

4．3 三星应用商店商业模式的使用方法

4．4 国内外公司在中国本土运行的差异

结论

后记

参考文献

在学期间发表的学术论文和研究成果