道依茨一汽（大连）公司发展战略研究

摘要

发动机是各种车辆产品、工程用的机械设备、农机产品等的主要驱动动力。发动机的发展对交通运输以及工业和农业方面都有重大影响。发动机技术还代表了当代科技水平，是国家的支柱产业之一。
　　国内有十多家发动机生产企业或集团公司的市场占有率比较高、具备较强竞争实力和良好发展势头，发动机的产量向这些企业集中。发动机行业通过技术的引进、先进的管理经验和设备的引进等，呈现出蓬勃发展的趋势。近十年来，中国经济保持了强劲的增长势头，在宏观经济持续向好的形势下，发动机行业的大部分生产和销售指标都保持了较快的增长。随着世界经济的回暖，我国发动机产品的进出口也有所增长，但是国际发动机市场的竞争也在不断加剧。另外，随着绿色能源、节能减排等上升为国家战略，发动机生产企业迎来了巨大挑战的同时也迎来了巨大商机。
　　本文通过对道依茨一汽（大连）公司（简称DDE公司）的发展战略进行研究，应用企业战略管理基本理论与分析方法，从发动机行业特点出发，结合当前经济形势、行业发展状况以及发动机技术的发展趋势，深入探讨DDE公司的发展战略之形成机制以及它的实施方法。
　　本文首先结合道依茨一汽（大连）公司的具体情况对它的外部环境与内部资源及能力等进行分析，从而得出DDE公司目前所面临的威胁、机遇以及它的优势与劣势。在确定它的核心竞争力后，运用PEST分析方法、SWOT分析方法等对道依茨一汽（大连）公司的战略进行分析与评价，制定出适合DDE公司的发展战略。最后，提出了具体措施以确保DDE公司的战略目标能够顺利实施。本文通过对DDE公司发展战略的研究，希望对当前形势下的发动机生产企业的战略发展提供一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题的意义

1．2 研究方法和研究内容

1．3 论文结构

2 企业战略管理理论依据

2．1 企业战略的层次

2．1．1 关于战略的理论

2．1．2 企业战略层次划分

2．1．3 企业战略管理的过程

2．2 企业战略分析及制定方法

2．2．1 企业外部环境分析

2．2．2 企业内部资源分析

2．2．3 企业战略的制定

2．3 企业战略实施与控制

3 道依茨一汽(大连)公司外部环境分析

3．1 宏观环境分析(PEST分析)

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 产业环境分析

3．2．1 发动机相关产业集群

3．3 公司的竞争环境分析

3．3．1 发动机产业潜在进入者

3．3．2 发动机的替代品

3．3．3 客户与供应商分析

3．3．4 公司的现有竞争对手分析

3．4 外部环境分析小结

3．4．1 机会

3．4．2 威胁

4 道依茨一汽(大连)公司内部资源分析

4．1 公司整体情况

4．1．1 公司人力资源情况分析

4．1．2 公司财务资源分析

4．1．3 公司的品牌运营情况分析

4．1．4 市场营销状况分析

4．1．5 组织管理情况分析

4．2 内部资源分析小结

4．2．1 优势

4．2．2 劣势

5 道依茨一汽(大连)公司战略制定

5．1 公司的SWOT矩阵和战略选择

5．2 公司的战略目标与内容

5．2．1 公司的战略定位

5．2．2 公司的战略目标

5．2．3 公司的战略内容

5．3 公司的战略适应性评价

6 道依茨一汽(大连)公司战略实施与控制

6．1 公司的战略实施要点

6．1．1 改善组织结构设置

6．1．2 建立合理的DDE薪酬绩效考核制度

6．1．3 培养和选拔好DDE人才，打造DDE坚实团队

6．1．4 财务管理工作的目标和调整建议

6．1．5 市场建设与资源开发

6．1．6 加强公司品牌建设

6．2 公司的战略控制

6．2．1 公司的战略事前控制

6．2．2 公司的战略事中控制

6．2．3 公司的战略事后控制

7 结论

参考文献

致谢